Anforderungsmanagement

Meilensteine für eine gelungene digitale Transformation im Unternehmen sind:

• Wo stehen Sie und wo wollen Sie hin
• Prozesse im Unternehmen optimieren
• Bewährte Lösungen mit innovativen Technologien ergänzen
• Betrieb überwachen und vor Angriffen schützen
• Neue Geschäftsmodelle andenken

Ich betrachte Ihren Ist-Status, höre Ihnen und Ihrem Team zu und  suche gemeinsam mit Ihnen nach der besten Idee, der elegantesten Umsetzung, dem effektivsten Geschäftsmodell, Digitalstrategie und erarbeite eines zukunffähigen Portfolies für Dienstleistungsprodukte und Prozessgestaltung als Basis für die digitale Transformation und in der Wertschöpfung und Kundenserviece.

Digitalisierung ist ein komplexer Prozess, daher ist ein agiler Ansatz zu empfehlen. 

Die ersten Schritte sind daher im Anforderungsmanagement zu finden und Handlungspläne abstimmen und Umsetzen. Starten Sie mit einer 

 Ist-Aufnahme der gesicherten Daten, die Ihre Geschäftsprozesse generieren

Analysieren und interpretieren diese Daten. Dabei werden folgende Fragen beantwortet:

Welche Informationen liefern Ihnen die Daten über Ihre Kunden?

Welche Effektivitätskennzahlen lassen sich daraus ableiten?

Welche Auskunft geben Ihnen die Daten über die Effizienz Ihrer Wertschöpfung?

Wie ist der aktuelle Datenfluss im Unternehmen?

Analysieren und Optimieren Ihrer Kernprozesse

Anforderungen der digitale Transformation Ihres Unternehmens genügen und richtig dimensionieren

Auswahl und Implementierung der Softwaremodule mit entsprechenden Schnittstellen. Hier Benutzerfreundlichkeit, Stabilität und Qualitäts sowie Sicherheit und Erweiterbarkeit berucksichtigen

Digitale Systeme und Prozesse einführen mit Organisatorischer Wandel und dazu gehören fachliche Kompetenzen

Der Umgang mit modernen Systemen und Technologien, sowie persönliche Kompetenzen den  Anwender Schulen  und erfolgreich umsetzen und nutzen 

Qualitätsverbesserung / Controlling