Beratung und Umsetzung der Ganzheitliche Lösungen der technischen und nicht technischen der Digitale Transformation:

•  Consulting service, Implementieren und Optimieren 
• Meilensteine für eine gelungene digitale Transformation im Unternehmen:
• Wo stehen Sie und wo wollen Sie hin
• Prozesse im Unternehmen optimieren
• Bewährte Lösungen mit innovativen Technologien ergänzen
• Betrieb überwachen und vor Angriffen schützen
• Neue Geschäftsmodelle andenken

Ich betrachte Ihren Ist-Status, höre Ihnen und Ihrem Team zu und  suche gemeinsam mit Ihnen nach der besten Idee, der elegantesten Umsetzung, dem effektivsten Geschäftsmodell, Digitalstrategie und erarbeite eines zukunffähigen Portfolies für Dienstleistungsprodukte und Prozessgestaltung als Basis für die digitale Transformation und in der Wertschöpfung und Kundenserviece.

Digitalisierung ist ein komplexer Prozess, daher ist ein agiler Ansatz zu empfehlen. 

Die ersten Schritte sind daher im Anforderungsmanagement zu finden und Handlungspläne abstimmen und Umsetzen. Starten Sie mit einer 

•  Ist-Aufnahme der gesicherten Daten, die Ihre Geschäftsprozesse generieren
• Analysieren und interpretieren diese Daten. Dabei werden folgende Fragen beantwortet:

Welche Informationen liefern Ihnen die Daten über Ihre Kunden?

Welche Effektivitätskennzahlen lassen sich daraus ableiten?

Welche Auskunft geben Ihnen die Daten über die Effizienz Ihrer Wertschöpfung?

Wie ist der aktuelle Datenfluss im Unternehmen?

• Analysieren und Optimieren Ihrer Kernprozesse
• Anforderungen der digitale Transformation Ihres Unternehmens genügen und richtig dimensionieren
• Auswahl und Implementierung der Softwaremodule mit entsprechenden Schnittstellen. Hier Benutzerfreundlichkeit, Stabilität und Qualitäts sowie Sicherheit und Erweiterbarkeit berucksichtigen
• Digitale Systeme und Prozesse einführen mit Organisatorischer Wandel und dazu gehören fachliche Kompetenzen
• Der Umgang mit modernen Systemen und Technologien, sowie persönliche Kompetenzen den  Anwender Schulen  und erfolgreich umsetzen und nutzen 
• Qualitätsverbesserung / Controlling

Über 20 Jahren Projekterfolg mit Leidenschaft. 

von der Beratung über das Projektmanagement bis zur Implementierung:

Projektmanagement heißt für mich, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen. 

• Management von Projekten. Ich verstärke Ihr Team als klassischer Projektleiter oder in agilen Projekten als SCRUM Master oder Product Owner.  Als externe Verstärkung bin ich sofort einsatzbereit, nach Vereinbarung fix oder nach Bedarf abrufbar. Meine breites Wissen über Methoden- und deren Anwendung und die Erfahrung aus der Praxis werden Sie überzeugen!
• Agilität ist der ausschlaggebende Faktor für digitale Unternehmen. Agile Methoden, wie Scrum oder Kanban sind bestens geeignet für die Durchführung von Digitalprojekten. Solche Frameworks möchten allerdings erlernt und auch in den Teams verinnerlicht werden. Hierbei helfe ich Ihnen mit meiner Methoden-Kompetenz und meiner langjährigen Erfahrung. Meine verwendeten Projekt- und Collaboration-Tools: Jira Software, Trello und Microsoft Team
• Projekte richtig starten – eine Herausforderungen, wo man viel richtig oder falsch machen kann: Ich helfe Ihnen bei der Projektabgrenzung, der Definition der PM-Methoden und dem Gestalten des PM-Startprozesses.
• Management von Projektkrisen und -chancen, die bereits eingetreten sind. Ich begleite Sie kompetent und mit der angebrachten Sensibilität auch durch schwierige Phasen.
• Management auf Zeit – neben der Beratung der Geschäftsführung liegen meine Stärken im Bereich Marketing, Markenentwicklung, Organisationsentwicklung und Controlling. 

Gewinnen Sie so eine ganz neue Transparenz über Ihre IT-Kosten, IT-Services und Ihre IT-Prozesse. Nutzen Sie ganzheitliche Lösungen eines unabhängigen Beraters mit über 20 Jahren Erfahrung im IT-Servicemanagement. Egal ob es um der Analyse, Planung, Implementierung des Tools oder die Verbesserung und Optimierung Ihrer  IT-Infrastruktur und Prozesse geht, stehe ich Ihnen zu Seite. Die Prozessoptimierung ziele  erreiche ich durch Kombination von technische auch organisatorische Aspekte, wie die Strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten.

Über 20 Jahren habe ich Erfahrung in der Konzeption, Definition und Leitung von Transformations-/Verbesserungsprogramme. Die Prozessoptimierung ziele  erreiche ich durch Kombination von technische auch organisatorische Aspekte, wie die Strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten. Ihre Projekte individuell nach Ihren Wünschen, Prozessen und Anforderungen setzte ich um. Als Zertifizierte Projektmanager wähle ich einen flexibel Projektmanagement-Methode um Transparenz und Verbindlichkeit bei der Erstellung des Projektprodukts zu erreichen.

• Verstehen und Übersetzen interner und externer Stakeholder-Bedürfnisse, um sich an Prioritäten auszurichten, Verbesserungsmöglichkeiten zu definieren und Transformationsprogramme zu gestalten.
• Förderung und Erleichterung der organisationsweiten Zusammenarbeit, um komplexe Geschäftsprobleme zu lösen und eine unabhängige Sichtweise zu bieten
• Führen von funktionsübergreifenden Transformationsprogrammen – Chancen definieren, Daten auswerten, durchgängig optimale und nachhaltige Lösungen konzipieren und implementieren
• Anwendung von Frameworks/Best Practices zur Strukturierung/Steuerung von Programmen von der Einführung bis zur Integration
• Definition und Durchführung von Change-Management-Initiativen zur Unterstützung von Strategie- und Prozessänderungen.
• Zeitnahe, prägnante und ansprechende Kommunikation von Programmaktualisierungen an die wichtigsten Interessengruppen 
• Zusammenspiel von Technologie, Verhalten und Umfeld innerhalb der Kundenstrategie und deren Ziele verstehen und ein Konkreter Bedarf an Digitalisierung Strategisch Beraten.

Webinare, Schulungen und individuelle Workshops zur Digitalisierung.

• professionell weiterbildung in der Industrie und Hochschulen
• Durchführung von Schulungen und Workshops in bereich Projekt und Prozessmanagement
• Kundenberatung in Digitale-Produkten
• Einführung ITSM und DMS-systemen

• Zentralen Aufgabe , Bedarf und Nutzen von Modernisierungen erst einmal in kleinen Schritten mit dem Kunden zu erarbeiten
• Fundierte Erfahrungen im Bereich Online mit einem Überblick über die aktuellen Internet-Trends und –Technologien (CMS, E-Commerce, Intranet, Online Marketing), 
• Erfahrung mit ITSM Prozess und Technologie, ESM, Automatische Assetmanagement Prozess und Technologien und ERP sowie CRM Systemen
• Analyse von Kundenindustrien und Wettbewerbssituationen, um das Portfolio bestmöglich an die Bedürfnisse und Ziele des Kunden anzupassen (Account Management)
• Proaktiver Verkauf des kompletten  Produktportfolios unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie und der Branchentrends sowie Abwicklung von Transaktionsgeschäften
• Aufbau, Pflege und Organisation von Projekten sowie Prognose zur Entwicklung , Steigerung des Umsatzes und Generierung neuer Projekte

eas ich besonderes Erfahren habe:

Application Lifecycle Management (ALM)Application Lifecycle Management (ALM) wie Jira

ITSM / vertrieb und consulting

Automatische Asset Management