Digital Handlungsfähig bleiben und Geschäftserfolge  nachhaltig Optimieren und sichern



                                                     
     Consulting Service & nachhaltige digitale Technologien

 Leistungen

Fachlich, Methodisch und Soziales Kompetenz sowie Digital Kompetenz Strategieberatung und die technologischen Lösungen, Komplexe Zusammenhänge verstehen, Ausgangslage Erkennen und Umsetzen

Als leidenschaftlicher IT Berater Übersetze ich  gezielt, die Computertechnik  professionell für den Business-Alltag der Kunden. Um  Projekten vorantreiben und  Ideen umsetzen bleibe ich mit Ausdauer  von der Analyse, Konzeption bis zum Umsetzung  dabei. Ich habe fundiertes Wissen zu digitalen Geschäftsmodellen, Prozessen, Produkten und dem Umgang mit Strategie-Methoden sowie Projektmanagement, Qualitätsmanagement , Vertrieb und Marketing.



Nachhaltig Geschäftsprozesse Digitalisieren und Automatisieren

Ich berate und coache Sie  bei der  Ganzheitliche Lösungen der technischen und nicht technischen der Digitale Transformationen. Prozesse zukunftssicher, standardisiert, effizient, transparent und messbar zu gestalten. 


  • Anforderungsmanagement erstellen
  • Prozesse identifizieren
  • Digitalisierungsgrad bewerten
  • Nutzen und kosten gegenüberstellen
  • Prozesse Priorisieren und digitalisieren

Zuhören, Komplexe Sachverhalte Verstehen, konkrete Handlungsempfehlungen ableiten, Projektkrisen Managen und Projekterfolge sichern

Es geht um  kompetent und mit der angebrachten Sensibilität auch durch schwierige Phasen Projekterfolge sichern und folge Projekte Gewinnen. Ich bin Vertraut mit dem klassischen und agilen Projektmanagement sowie den dazugehörigen Methoden und Vorgehensweisen z.B. Kanban und Scrum mit Tools wie Jira, trello und Asana.

Projekte richtig starten – eine Herausforderungen, wo man viel richtig oder falsch machen kann: Ich unterstütze Ihr Team als Klassischer projektleiter oder in agilen Projekten als Product Owner.  Mit bereits wissen über Methoden- und deren Anwendung und die Erfahrung aus der Praxis sowie persönlichen Product Owner Skills helfe ich Ihnen Besonderes bei:

  • Management von Projektkrisen, die bereits eingetreten sind
  • praxisbewährte Handlungsempfehlungen für die Einführung und Etablierung von Anforderungsmanagement in Projekten
  • Erfolgreich Anforderungen über deren Lebenszyklus zielgerichtet managen
  • die Produktvision erstellen
  • Anforderungsmanagement aus Sicht eines Product Owners erstellen
  • Agilität über das Projekt hinaus
  • Prozessmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Kosten und Termin Management

Wettbewerbsfähig bleiben mit Nachhaltige Investition in die digitale Kundenbeziehung, Mein Motto Man kann nicht das Ergebnis kontrollieren, wohl aber die Handlungen, die dorthin führen und Deals zum Abschluss bringen

Moderne Geschäftsmodelle benötigen flexible und transparente IT-Landschaften, in denen Änderungen schnell umsetzbar sind. Digitalisierung funktioniert nur, wenn neue Systeme und Prozesse einfach und intelligent in die bestehende Systemlandschaft integriert werden können. 

Ich habe Vertriebstalent und Erfahrung von Praxis- und Prozessorientierten IT-Lösungen und kann Ihnen Unterstützen die Geschäftserfolge positiv und nachhaltig auch in schwierigen Verhandlungssituationen zu win-win Ergebnissen führen, Optimieren und Sichern. 


Mit Leidenschaft für Innovationsthemen helfe ich Ihnen It systemen Agil, flexibel und stabil bleiben in dem:

  • Kundenbedürfnisse identifizieren
  • Vorschläge zur Prozessoptimierung erarbeiten und aktiv neue Produkte anbieten
  • Vertrags- und Verkaufsverhandlungen führen sowie Präsentationen und Angebotserstellung
  • Projektkoordination- und leitung  von der Strukturierung der Anforderung bis hin zum Abschluss und übernehmen sowie  Auf- und Ausbau langfristiger Kundenbeziehungen
  • Ausstellern Kontaktieren und die neuen Geschäftskunden gewinnen
  • IT Financial Management. Transparente und ganzheitliche IT-Kostensteuerung für zukunftsweisend Innovationsprojekte und Steuern  IT-Service-Kosten wirtschaftlich Steuern



Erfahren Sie mehr

flexibel auf neue Geschäfts­anforderungen reagieren und Wettbewerbsfähig bleiben

Ergänzend zu meinem Consulting Service habe ich know-how, Erfahrung und Markkenntnisse für Auswahl, nachhaltigen Digitalen Technologien und Intelligenten Integrationen und optimale Einsätze in Bereich ITSM, ESM, DMS, CRM und B2B wie auch ERP-Systemen und zentrale Digitalisierungsplattformen(Softservice)und webbasierten Managementsoftware (Q.Wiki)  für Sichere Verbindung zwischen Menschen, Systemen und Geräten. Ich helfe Ihnen bei:


  • Nutzen für Kunden schaffen
  • Die Zukunft nachhaltig gestalten
  • Veränderungen aktiv managen



Element Link

Iraj Masoumabadi 

Dipl.-Ing. Informationstechnik 

Seit über 20 Jahren arbeite ich mit großer Freude im IT Bereich. Angefangen habe ich in der IT Service Management. Später Spezialisierte mich in Richtung IT Beratung. Meine Beratungsschwerpunkte als Freiberuflicher IT-Consultant liegen in den Bereichen, Strategie, Projekt- und Changemanagement, Qualitätsmanagement, Vertrieb, Management und Coachin von Digitale Prozessen und Umsetzung digitaler Technologien. Ich war in verschiedenen Branchen tätig, unter anderem in der Logistik, Gesundheit, Versicherungen, Pharma und in der Industrie. Ich bringe einen bereiten Background an Prozess und Technologiewissen, gepaart mit einer umfangreichen Erfahrung im Business von Geschäftlichen Herausforderungen. Für mich steht eine individuelle und Professionelle Kundenberatung mit Klare Plan und Umsetzung / Ziel im Vordergrund. Durch persönlichen Erfahrungen und kontakt und zuverlässige Technologien kann ich einer Optimale Lösungen für Digitale Transformationen bieten.



Meine besondere Stärke 


  • Das Digitale Kompetenzrad erstellen
  • Agile Coach / Erfahrung als Product Owner  Anforderungsmanagement aus Sicht  eines Product Owners und was er dafür ans Skills braucht
  • Umgesetzte Projektmanagement Tools Jira und Asana
  • Der Schlüssel zu agilen Werkzeugen ist die Haltung. Umgesetzte Methoden Scrum und Kanban. bei Klassische Methoden Prince2
  • Empathie und kundenorientiertes Denken
  • Lösungs- und mehrwertorientiertes Denken
  • Selbstständigkeit und Eigeninitiative
  • analytische und strategische Fähigkeiten
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Lernbereitschaft
  • Offenheit und Empathie
  • Selbstständigkeit und mehrwertorientiertes Denkvermögen
  • Managen von Projektkrisen. Also Auftragsklärung, Projektumfang Klären, Problem Ursachen von Problem Symptomen abgrenzen, Erwartungen und Annahmen der Stakeholder klären, Kontexte erfassen 
  • Die Agile Consultants an Deiner Seite
  • Beratung und  Umsetzung  der Ganzheitliche Lösungen der Technische und nicht technischen der Digitale Transformation
  • Raum für Macher und Gestalter
  • Eigenständige Realisierung von IT Projekten aus dem Team IT Infrastruktur und Tools sowie gemeinsame Umsetzung mit den Projektteams (z. B. Rechenzentrums-Migration an einen neuen Standort)
  • Aufnahme von Anforderungen und Erstellung von IT-Konzepten mit dem IT Architekten
  • Gemeinsamer Ausbau agiler Arbeitsweisen
  • Release Management-Planung und Koordination mit den entsprechenden Fachbereichen, z. B. Rollout neuer Software Tools wie: Pure::Variants, Jira, Confluence etc.
  • Coaching von Kollegen und Auszubildenden in Scrum und Projektmanagement
  • Koordination von Anwender-Schulungen von verschiedenen IT Tools
  • Ein guter Product Owner braucht für das Anforderungsmanagement nicht nur ein analytisches und strategisches Denkvermögen zu haben oder lernbereit zu sein. Er muss ein Visionär sein und als Anwalt des Kunden agieren! Er ist der Chaos-Bezwinger, Backlog-Guru, Bedürfnis-Versteher, leidenschaftlicher Netzwerker, Mehrwert-Entdecker, Zuhörer und Treiber der Innovation. Nicht einfach ist die Rolle, oder? Vielleicht aus diesem Grund gibt es häufig Probleme im Anforderungsmanagement — weil es eben nicht einfach ist. Aber ich denke, dass man alles hinkriegen kann, wenn man genug Zeit investiert, Übung bekommt und die 120% gibt. Natürlich wäre es unrealistisch alles selbst zu machen, der Tag hat eben nur 24 Stunden. Aber wenn wir lernen, richtig zu delegieren und uns auf das Wesentliche zu fokussieren, sind wir im Stande großartige Sachen zu schaffen.
  • Was sollte ich als Product Owner für das Anforderungsmanagement mitbringen?

 Methodenkenntnissen oder Fachwissen auch gewisse Eigenschaften an den PO, der die Anforderungen von den Stakeholdern und Usern sammeln wird.


  • Wir sind SAP Spezialisten für automatisierte Dokumentenverarbeitung und hybride Architekturen.
  • Unser Ziel ist die Steigerung der Produktivität unserer Kunden durch Digitalisierung in den Bereichen EinkaufFinanzen und IT.
  • Der Schwerpunkt liegt in der Digitalisierung kaufmännischer Prozesse in den Geschäftsbereichen Beschaffung, Finance und IT. Im Vordergrund steht hierbei die Umsetzung einer hybriden IT, also dem Einsatz von Lösungen als OnPremises- und als SAAS-Variante in der Cloud.
  • Wir stehen für innovative kundennahe Lösungen, hohe Beratungskompetenz sowie Expertise und Exzellenz in der Umsetzung.

  • Ausgeprägte Sozialkompetenz und Präsentations- sowie Organisationsgeschick gepaart mit klarer Kundenorientierung, Analysestärke, Kommunikationsgeschick und viel Lust auf frischen Input


  • Um noch einen persönlichen Eindruck zu integrieren, sind Hobbys ein guter Abschluss für die Vita. Dabei sollten Bewerber authentisch bleiben und in ein, zwei Stichpunkten angeben, was sie wirklich gerne machen, bspw. E-Sports.


  • Zudem sollten die Fähigkeiten mit Praxiserfahrung belegt werden. 
  • Sie bringen eine starke IT-Affinität mit und/ oder besitzen ein sehr gutes Verständnis für komplexe Zusammenhänge und Prozesse.
  • Wichtig ist uns, dass Sie gerne eigenverantwortlich und im Team arbeiten.
  • Sie überzeugen mit sicherem Auftreten, sehr guten Präsentationsfähigkeiten und einer guten Portion Einfühlungsvermögen.


  •  Man kann nicht das Ergebnis kontrollieren, wohl aber die Handlungen, die dorthin führen und Deals zum Abschluss bringen.Timo Rein

Co-founder

IT-P.de > Stellenanzeigen > Sales Manager (m/w/d) Digital Services


Empathie,

Handlungsfähigkeit,

Kommunikations- und Organisationstalent,  Moderationsfähigkeit,

Management von Projektkrisen



  • Erfolgreich Geschäfte abschließen, Vertriebstalent
  • Führungserfahrung, Fähigkeit zum Querdenken und Finden von unkonventionellen Lösungen, Problemloser und Macher
  • modernes Führungsverständnis und begeisterst Führungskräfte für kollaborative Unternehmensführung.
  • Beratungsprojekte und unterstützt den Vertriebsprozess.
  • Fähigkeit Zusammenhänge zu erfassen und diese auf eine klare Art und Weise zu präsentieren
  • Langjährige Erfahrung im SaaS-Bereich
  • Erfahrung im B2B-Umfeld
  • Erfahrung im Umgang mit Projektmanagement- und Kommunikations-Tools
  • Besonders hohe Begeisterungs- und Motiviationsfähigkeit
  • Starkes analytisches Denken mit Ziel- und Erfolgsorientierung
  • Für uns ist kein Abschluss oder akademische Laufbahn entscheidend, sondern es zählen wirklich nur die Ergebnisse Deiner Tätigkeiten! Zudem ist es uns sehr wichtig, dass Du schnell und entschlossen agierst, ohne dabei die Motivation zu verlieren, wenn etwas einmal nicht wie gewünscht funktioniert.
  • Idealerweise hast Du bereits Berufserfahrung im Customer Success/Key Account Management
  • Du verfügst über Kommunikations- und Verhandlungsgeschick
  • Du hast eine hohe Affinität zum Internet, insbesondere zum Thema Cloud Computing
  • Du besitzt eine strukturierte Arbeitsweise und höchste Detailgenauigkeit
  • Du handelst proaktiv, arbeitest eigenständig und bist ziel- und ergebnisorientiert

Das haben wir mit Dir vor

  • Aus- und Aufbau unseres BI- und CPM-Geschäftes in Süddeutschland und Österreich
  • Umsatzverantwortung für das Vertriebsgebiet und die zugeordneten Kunden
  • Auf- und Ausbau der zugewiesen Pipeline
  • Insbesondere Gewinnen von Neukunden mit der Zielsetzung diese langfristig mit dem Leistungsangebot zu bedienen und damit an das Unternehmen zu binden sowie eigenverantwortliche und aktive Kundenbetreuung
  • Identifikation von Geschäftsthemen des Kunden und Generierung von adäquaten Verkaufschancen
  • Aufbau & Intensivierung der Geschäftsbeziehung zu den relevanten Ansprechpartnern beim Kunden und bei Partnern
  • Ausarbeiten von detaillierten Verkaufsplänen und Durchführung der dazugehörigen Maßnahmen und Aktivitäten
  • Präsentation der Produkte und Dienstleistungen beim Kunden vor Ort (aktuell Remote)
  • Kundenspezifische Angebotslegung und Auftragsabwicklung bis hin zum Verkaufsabschluss
  • Enge Zusammenarbeit mit den Kollegen aus dem Consulting und dem Marketing

Wen suchen wir

  • Begeisterung für die Arbeit mit Kunden, sicheres Auftreten, ausgeprägter Vertriebs-Sinn und Argumentationsstärke
  • Sehr gutes Kontaktmanagement, Verhandlungsgeschick und eine eigenständige Arbeitsweise


  • mehrjährige Berufserfahrung im Vertrieb erklärungsbedürftiger IT-Lösungen, idealerweise im Lösungsvertrieb (Lösung bestehend aus Produkten und Projektleistungen) in den Bereichen Business Intelligence, Corporate Performance Management oder Vergleichbares
  • Grundlegende Erfahrung in dem Umgang und Nutzung von CRM-Lösungen
  • Sicherer Umgang mit den gängigen Microsoft-Office-Anwendungen
  • Gute Englischkenntnisse (in Wort und Schrift)
  • Reisebereitschaft

Wir brauchen jemanden der proaktiv die Dinge anpackt und weiß das Vertriebserfolg zum größten Teil vom Fleiß und Kontinuität abhängt. Der sich nicht durch Niederlagen abschrecken lässt und immer den Blick nach vorne richtet. Der es bereits versteht wie man von einem Lead zu einem Pitch kommt und die Abschlusschancen strategisch erhöht. Wir suchen aber auch jemanden der was erreichen will und das Handwerkzeug im CPM-Vertrieb noch lernen will. Voraussetzung ist der Wille was zu bewegen und die Extrameile zu gehen. Die notwendigen Instrumente des Vertriebes können im direktem Coaching mit dem Sales Director erlernt werden.


  • mehrere Jahre Vertriebserfahrung im B2B und/oder Cloud Kontext mit nachweislichen Erfolgen, vorzugsweise im Schweizer Markt
  • Stark im Beziehungsmanagement sowohl intern als auch extern mit ausgeprägtem Kontaktnetzwerk
  • Erfahrung in Verhandlungen mit Geschäftsführungsebene beim Kunden
  • Starke Vertriebsorientierung und Cloud-DNA
  • Kenntnisse des B2B-Software-Portfolios für den Mittelstand
  • Ausgeprägte betriebswirtschaftliche und End-to-End Prozess-Kenntnisse
  • Ausgeprägte Mittelstandskenntnisse
  • Eigenständige Arbeitsweise und Ergebnisorientierung
  • Exzellente Kommunikationsskills und Verhandlungsgeschick
  • Souveränität, Flexibilität, gutes Zeitmanagement
  • Ausgeprägte Teamfähigkeit, Service-orientiert

Account Manager PAS (m/w/d)

 

 

Deine Mission

 

  • Akquise von Kunden in Deutschland, Österreich und der Schweiz
  • Verkauf von Softwarelizenzen und Consultingleistungen
  • Verkauf von modernen und innovativen Prozessautomatisierungslösungen vom gehobenen Mittelstand bis zu Konzernen
  • Lösungsvertriebsansatz mit Aufzeigen und Verständnis des konkreten Business-Mehrwertes
  • Gewinnung von Neukunden sowie Auf- und Ausbau langfristiger Kundenbeziehungen
  • Professionelle und erfolgreiche Zusammenarbeit mit externen Partnern, unserem Beratungs-, Marketing- und Vertriebsteam

 

 

Deine Stärken

 

  • Erfolgreich abgeschlossenes Studium der Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik, des (Wirtschafts-)Ingenieurwesens oder einer vergleichbaren Disziplin
  • Erste Verkaufserfahrung von erklärungsbedürftigen Softwarelösungen
  • Begeisterung für den Software-/IT-Vertrieb
  • Kenntnisse in IT-Themen wie BPM Lösungen, Prozessintegration, Middleware
  • Durchsetzungsvermögen und eine proaktive Herangehensweise
  • Kommunikationsstarke und teamorientierte Persönlichkeit
  • Verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse

  • Sehr gute Sozialkompetenz und gutes Kommunikationsverhalten erlauben Ihnen einen konstruktiven und professionellen Umgang mit Kunden und schaffen eine hohe Vertrauensbasis
  • Ausgeprägte Problemlösungskompetenz, analytisches Denken und die Fähigkeit, Technologie mit betriebswirtschaftlichen Themen zu verknüpfen, gehören ebenso zu Ihren Stärken wie eine hohe Lernbereitschaft und Eigeninitiative
  • Gute Englischkenntnisse 

  • Methodenwissen
  • Tools Erfahrung
  • https://www.modell-aachen.de/de/managementberatung/digitalisierungs-quick-check / Qwiki aachen ( Menschen, technologie, Prozessen)
  • Nicolai Andler ist Wirtschaftsingenieur für Technische Chemie. Nach Abschluss dieses Studiums an der Technischen Universität Berlin hat er sich an der französischen Grande Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse für den Master of Management auf die Bereiche „Strategisches Management multinationaler Gruppen“ und „Internationale Geschäftsstrategien“ spezialisiert. Nach verschiedenen Stationen in klassischen Unternehmensberatungen in Deutschland und in internationalen Projekten gründete Nicolai Andler 2003 sein eigenes Beratungsunternehmen, die Ignite Group. Er arbeitet international für und mit Kunden aus den Bereichen EDV, Finanzdienstleistung, Abfallwirtschaft, Marketing, Chemie, Petrochemie, Gesundheitswesen, Konsumgüter, Beratung und aus dem öffentlichen Sektor. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmensberater ist Nicolai Andler auch als Business Analyst im EDV-Bereich tätig, als Dozent an mehreren Hochschulen, als Trainer für Beratungsunternehmen sowie als Business Coach für Unternehmer. 2019 hat Nicolai Andler Solverion gegründet, das u.a. eine Management Knowledge SaaS Plattform entwickelt hat, die es erlaubt Business Methoden, Frameworks, Tools und Formatvorlagen zu managen und vollständig anzupassen.










 








Meine Interesse 

             Partner für nachhaltige digitale Technologien
             Herausfordernden Projekten
  Sanierungsbedürftige Firmen kaufen oder retten
Digitalisieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit der X4 BPMS als zentrale Digitalisierungsplattform – Verbinden Sie Menschen, Systeme und Geräte

Firmen Kontaktieren:
Q.Wiki Aachen. Beratungspartner Vertriebspartner
Softservice. Beratungspartner
Coplanner (BI)
Scheer PAS
Digital Experience Plattformen in der Praxis bei usu
USU in Köln. Beratungspartner
Kostenlose Schulung: https://www.sap.com/germany/products/crm/sales.html
 nicht gut: Firma kontaktieren. vertriebsoftware aus dortmund. https://www.flowpex.de/digitalisierung/vertrieb/
Halloanwalt Gmbh: projektmanager
Firma kontaktieren: SCHWINDT GmbH
https://easy-software.com/de/services/consulting/ kontaktieren. Konsulting seite schauen
Asana Projektmanagement Tools Basic für unsere Projekte umsetzen für mich und Mitra
https://www.stackfield.com/ für sichere Kommunikation ausser Team uns so aus Deutschland
Ende-zu-Ende-Verschlüsselung für höchste Sicherheitsstandards
https://erlkoenig.io/technologien-und-trends-smart-city/
Emlen Content management
microconsult.de Für Projektmanagement
https://medium.com/@soniamos/gutes-anforderungsmanagement-was-brauche-ich-daf%C3%BCr-9b9554d8e3
SYCOR GmbH 
Contilia It Servicemanager in essen
Allgeier
Matrix42
Volkswagen Infotainment GmbH Bochum It servicemanager
rhenag Rheinische Energie als Projektleiter
https://freshservice.com/de/features/
https://www.operational-services.de/de/karriere/stellenausschreibungen/stellenangebot/info/angebot/job/992021057man-service-manager-mwd

SOMACOS GmbH & Co.KG projektleiter

Kurt-Schumacher-Straße 27
66130 Saarbrücken

Meine Fähigkeiten

alle Phasen des Verkaufszyklus und weißt, wie man erfolgreich Geschäfte abschließt

Digital & Transformation umfassende, unabhängige Beratungsleistungen sowie Services zur Implementierung auf Basis unserer Technologieexpertise.

  • Business Transformation und Digitale Transformation
  • Veränderungsmanagement-/Change Management-Projekte

Software- und IT-Projekte (Wissensmanagement, Customer Relationship Management, Enterprise Resource Planning, E-Business, etc.)

  • E-Learning-Projekte

 

Ihre Qualifikationen und Erfahrung:


  • Ich habe langjährige Internationale Erfahrung als Projektleiter bei renommierten Beratungsunternehmen gesammelt,

Ihr Profil und Ihre Fähigkeiten:

  • Ich bin in der Lage, komplexe Ideen in Wort und Schrift effektiv zu kommunizieren
  • Flexibel, Sie sind aufgeschlossen gegenüber wechselnden Einsatzorten im Projektgeschäft
  • Teams zu unterstützen und andere zu motivieren, ermöglicht es Ihnen, den Respekt von Kunden und Kollegen zu gewinnen und gemeinsam zu arbeiten. In dieser Funktion arbeiten Sie mit den besten Teams, um Gesundheitsdienstleistern zu helfen, in dem dynamischen Umfeld von heute weltweit erfolgreich zu sein. Sie werden mit zahlreichen Kunden interagieren und mit einer Reihe von Kollegen in verschiedenen Funktionsbereichen innerhalb zusammenarbeiten
  • Sie zeichnen sich durch außergewöhnliche analytische und quantitative Problemlösungskompetenz sowie ausgeprägte interpersonelle und kommunikative Fähigkeiten aus



  • Technische und methodische Betreuung von Projekten zur Evaluierung und Implementierung der  Softwarelösung 
  • Entwicklung und Dokumentation von Best-Practices in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden, Projektteams, sowie der Produktentwicklung 
  • Koordination von Anforderungen zwischen Kunden und Produktmanagement  
  • Konfiguration der Systemumgebung 
  • Spezifikation, Implementierung und Test von Software-Erweiterungen 
  • Beratung und Schulung von Anwendern
  • Erstellung von technischen Angebotsinhalten 
  • Allgemeine Projektplanung, sowie Abstimmung und Koordination mit dem Kunden 
  • Zentraler Ansprechpartner / Kompetenzträger gegenüber anderen internen Abteilungen



Die methodischen Skills im Detail:

  • Projektmanagement-Methoden klassisch, Prince2 und Scrum
  • Prozessanalyse und Prozessmodellierung
  • Anforderungsmanagement
  • Moderationsfähigkeit und Kommunikationstalent
  • Aktiver Gestalter und Handlungsfähigkeit
  • Sales & Consulting
  • Digitale Kompetenz, Klare Ziele und erfolgreiche Umsetzung
  • Design Thinking ( Menschen & Technologie & Wirtschaft
  • Die Führung Fähigkeit und Erfahrung zur Motivation und Positiven Steuerung von Projektteams-Mitgliedern – im eigenen Unternehmen & auf Kundenseite
  • Mehrere Jahre Projektleitungserfahrung in der Konzeption von ITSM/ESM/ERP und DMS / Input Management & Posteingangs und Automatische Asset Management
  • Ausgeprägtes IT-Verständnis und beherrsche von Technologie




Die fachlichen Skills im Detail:

  • Kenntnisse des deutschen Markets, der Systeme und deren Anbieter
  • Verständins der Methoden von ITSM/DMS, ECM, EIM & Case Management-Systemen
  • Verständnis der Methoden der KI zur Dokumentenklassifikation und Datenextraktion, Datenbanken & Hands-On-Anwendungsverfahren
  • Verständnis von: Infrastrukturen, Cloud-Service, Client-Server, Webapplikationen, WebServices, Schnittstellen, Datenbanken, Datenstrukturen
  • Erfahrungen mit Softwareauswahl-Verfahren & Proof-of-Concept
  • Skills im Reqirements Engineering (Methoden und Techniken der Anforderungsaufnahme und Bestandsanalyse)
  • Umgang / Überblick mit modernen Systemen und  Technologien mit hoher Beratungsaffinität 
  • Der Kunden zuhört, versteht und Kundenbindungen pflegt mit transparent und Ehrlichkeit und Vertrauen ins Unternehmen und in das Produkt

·     


  • Fähigkeit zur Einarbeitung in neue Technologien und dem Erkennen von Grundprinzipien und Strukturen von Technologien in neuen Segmenten


 

        Persönlich:


  • Empathie, Handlungsfähigkeit
  • Kommunikations- und Organisationstalent , Moderationsfähigkeit
  • Teamplayer, hochmotiviert neues zu gestalten
  • Fähigkeit zum Querdenken und Finden von unkonventionellen Lösungen
  • Führungserfahrung, Analytische angehen, Kundenorientiert sowie unternehmerisch Denken und Handeln
  • Ein Macher und Problemloser

·   


  • Bearbeitung von Kundenanfragen inkl. Erstberatung
  • Durchführung von Kundenterminen
  • Erstellung von Präsentationen
  • Kalkulation von individuellen Angeboten
  • Vertragsverhandlung mit Kunden
  • Evaluierung und Bearbeitung von Ausschreibungen
  • Strategieentwicklung und -umsetzung zur Neukundengenerierung und zum Bestandskundenausbau

 

Deine Qualifikationen

  • Einschlägige Erfahrungen im Vertrieb / Sales
  • Fundierte Erfahrungen im Bereich Online mit einem Überblick über die aktuellen Internet-Trends und –Technologien (CMS, E-Commerce, Intranet, Online Marketing)
  • Agenturerfahrung wünschenswert
  • Sehr gute Kommunikationsfähigkeit sowie professionelles, sicheres Auftreten
  • Sicher in der Akquise, Terminvereinbarungen und vor Ort beim Kunden
  • Begeisterungsfähigkeit, Eigeninitiative und Eigenverantwortlichkeit



  • Empathie, Kommunikations- und Organisationstalent 
  • Welche Probleme kann ich Lösen
  • Ich bin Macher,
  • Was kann ich
  • Was kann ich nicht
  • in Bereich Vertrieb, Kundenaquise, Kunden  Pflegen und Gewinnen
  • Antwort auf welche Frage n und Zukunft Fragen kenne ich
  • Durch Ihre Digitalisierung heute den Geschäftserfolg von morgen sichern.
  • Wir sind als familiengeführtes mittelständisches Unternehmen seit über 25 Jahren für unsere Kunden da. Prozessdigitalisierung, agile Zusammenarbeit und Managed Services gehören zu unseren Kernkompetenzen,
  • Wir entwickeln für Sie digitale Lösungen, die Ihre Prozesse optimieren und Ihre Effizienz steigern 
  • Durchsetzungsvermögen, überzeugendes authentisches Auftreten, persönliches Engagement, Sozialkompetenz und nicht zuletzt Humor
  • fundierte Handlungsentscheidungen in der digitalen Transformation zu treffen.
  • Projektmanagement heißt für uns, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen.

Digitale Handlungsfähigkeit durch Digitalstrategie: Klare Ziele und erfolgreiche Umsetzung

  • Digitale Strategie,  Lösungen für die völlig neue Anforderungen an Ihre Organisation, Technik und Prozesse  und neue Geschäftsmodelle 
  • Ermittlung Ihre Ist-Zustand von Wertschöpfung, Kundenbeziehungen und Prozesse und Analyse und  Lösungen der Ausgangsbasis .
  • Priorisieren Ihre laufender und zukünftiger Projekte.
  •   , Beratung und  Umsetzung  der Ganzheitliche Lösungen der Technische und nicht technischen der Digitale Transformation
  • Digitale Organisation  Harmonisieren, Qualitätssicherung, Angenehme Tön  nach Außen, Kundenprojekte Erfolgreich ins Ziele bringen und Folge Projekte Gewinnen
  • Vertriebs Erfolge sichern
  • Manager und Kunden Beraten und verantwortungsvoll  aufgaben übernehmen und  den entlasten
  • Prozesse, Tools und Anwendungen
  • Handeln und Harmonisieren der Technische und nicht technischen der Digitale Transformationen
  • Kundenberaten, Umsetzen und Qualitätssichern
  • Erfolgsorientiert als Projektmanager und Vertriebs


✓ IT Consulting


Als leidenschaftlicher IT Berater Übersetze ich  gezielt , der Computertechnik  professionell in den Business-Alltag den Kunden. Um  Projekten vorantreiben und  Ideen umsetzen bleibe ich mit Ausdauer  von der Analyse, Konzeption bis zum Umsetzung  dabei. Ich habe fundiertes Wissen zu digitalen Prozessen, Produkten,  Geschäftsmodellen sowie Projektmanagement und dem Umgang mit Consulting-Tools und Strategie-Methoden. 

Es geht um Projekterfolge bei den Kunden!


Erfahren Sie mehr

✓ Digitale Transformationen


Ich berate und coache Sie  bei der  Ganzheitliche Lösungen der technischen und nicht technischen der Digitale Transformationen mit Consulting Service, Implementieren und Optimieren.

Es geht um nachhaltige Digitalisierung und Automatisierung  des Geschäftsprozessen 


Erfahren Sie mehr

✓ Vertrieb


Ich unterstütze Sie   Geschäftserfolge Positiv und nachhaltig Optimieren und sichern. Ich habe Fundierte Erfahrungen im Bereich Online mit einem Überblick über die Kunden Gewinnen / Kundenaquise und Auswahl richtige Tools und  Implementieren aktuellen Digitale Technologien.

Es geht um Nachhaltige Investition  in die digitale Kundenbeziehung. 


Erfahren Sie mehr

✓ Agiles Projektmanagement

Projekte richtig starten – eine Herausforderungen, wo man viel richtig oder falsch machen kann: Ich helfe Ihnen bei der Projektabgrenzung und der PM-Methoden , Management von Projektkrisen und -Chancen, die bereits eingetreten sind.

Es geht um  kompetent und mit der angebrachten Sensibilität auch durch schwierige Phasen Projekterfolge sichern und folge Projekte Gewinnen.



Erfahren Sie mehr

                       Leistungen

Ich bin leidenschaftlicher IT Berater , der Computertechnik  professionell in den Business-Alltag den Kunden Übersetzt und  Projekten vorantreibt und  Ideen umsetzt. Ich verstehe und entwickle die gesamte Strategie und habe fundiertes Wissen zu digitalen Prozessen, Produkten, Geschäftsmodellen sowie Projektmanagement und dem Umgang mit Consulting-Tools und Strategie-Methoden und bleibe mit Ausdauer  von der Analyse, Konzeption und Umsetzung  dabei.  

Schließlich geht es um Projekterfolge bei den Kunden.



Nicht nur beraten, sondern selbst Lösungen umsetzen 

Internationale Erfahrung in Projekt umsetzung

Konsulting Tools: 

Strategisches Management Tools

Projektmanagement Tools

Kostenmanagement Tools




Überblick über meine Kernkompetenz:


  • Strategieberatung
  • Umfassende Beratung von Kunden zur Einführung von neuer Software oder IT-Lösungen
  • Tiefgreifende Bedarfsanalyse beim Ermitteln der benötigten Soft- und Hardware
  • Entwicklung, Planung und Umsetzung von IT-Konzepten
  • Implementierung von neuer Software
  • Administration von Software- oder Netzwerklösungen
  • Kontinuierliche Auswertung der IT-Infrastruktur
  • Coaching und Schulung von Mitarbeitern
  • Durchführung von Qualitätskontrolle
  • Prüfen der IT-Sicherheit
  • Kostenkalkulation für die Einführung von IT-Lösungen

Umgesetze Projekten

Beratung und Umsetzung der Ganzheitliche Lösungen der technischen und nicht technischen der Digitale Transformation:

  •  Consulting service, Implementieren und Optimieren 
  • Meilensteine für eine gelungene digitale Transformation im Unternehmen:
  • Wo stehen Sie und wo wollen Sie hin
  • Prozesse im Unternehmen optimieren
  • Bewährte Lösungen mit innovativen Technologien ergänzen
  • Betrieb überwachen und vor Angriffen schützen
  • Neue Geschäftsmodelle andenken

Ich betrachte Ihren Ist-Status, höre Ihnen und Ihrem Team zu und  suche gemeinsam mit Ihnen nach der besten Idee, der elegantesten Umsetzung, dem effektivsten Geschäftsmodell, Digitalstrategie und erarbeite eines zukunffähigen Portfolies für Dienstleistungsprodukte und Prozessgestaltung als Basis für die digitale Transformation und in der Wertschöpfung und Kundenserviece.


Digitalisierung ist ein komplexer Prozess, daher ist ein agiler Ansatz zu empfehlen. 

Die ersten Schritte sind daher im Anforderungsmanagement zu finden und Handlungspläne abstimmen und Umsetzen. Starten Sie mit einer 

  •  Ist-Aufnahme der gesicherten Daten, die Ihre Geschäftsprozesse generieren
  • Analysieren und interpretieren diese Daten. Dabei werden folgende Fragen beantwortet:

Welche Informationen liefern Ihnen die Daten über Ihre Kunden?

Welche Effektivitätskennzahlen lassen sich daraus ableiten?

Welche Auskunft geben Ihnen die Daten über die Effizienz Ihrer Wertschöpfung?

Wie ist der aktuelle Datenfluss im Unternehmen?

  • Analysieren und Optimieren Ihrer Kernprozesse
  • Anforderungen der digitale Transformation Ihres Unternehmens genügen und richtig dimensionieren
  • Auswahl und Implementierung der Softwaremodule mit entsprechenden Schnittstellen. Hier Benutzerfreundlichkeit, Stabilität und Qualitäts sowie Sicherheit und Erweiterbarkeit berucksichtigen
  • Digitale Systeme und Prozesse einführen mit Organisatorischer Wandel und dazu gehören fachliche Kompetenzen
  • Der Umgang mit modernen Systemen und Technologien, sowie persönliche Kompetenzen den  Anwender Schulen  und erfolgreich umsetzen und nutzen 
  • Qualitätsverbesserung / Controlling



Über 20 Jahren Projekterfolg mit Leidenschaft. 

von der Beratung über das Projektmanagement bis zur Implementierung:

Projektmanagement heißt für mich, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen. 

  • Management von Projekten. Ich verstärke Ihr Team als klassischer Projektleiter oder in agilen Projekten als SCRUM Master oder Product Owner.  Als externe Verstärkung bin ich sofort einsatzbereit, nach Vereinbarung fix oder nach Bedarf abrufbar. Meine breites Wissen über Methoden- und deren Anwendung und die Erfahrung aus der Praxis werden Sie überzeugen!
  • Agilität ist der ausschlaggebende Faktor für digitale Unternehmen. Agile Methoden, wie Scrum oder Kanban sind bestens geeignet für die Durchführung von Digitalprojekten. Solche Frameworks möchten allerdings erlernt und auch in den Teams verinnerlicht werden. Hierbei helfe ich Ihnen mit meiner Methoden-Kompetenz und meiner langjährigen Erfahrung. Meine verwendeten Projekt- und Collaboration-Tools: Jira Software, Trello und Microsoft Team
  • Projekte richtig starten – eine Herausforderungen, wo man viel richtig oder falsch machen kann: Ich helfe Ihnen bei der Projektabgrenzung, der Definition der PM-Methoden und dem Gestalten des PM-Startprozesses.
  • Management von Projektkrisen und -chancen, die bereits eingetreten sind. Ich begleite Sie kompetent und mit der angebrachten Sensibilität auch durch schwierige Phasen.
  • Management auf Zeit – neben der Beratung der Geschäftsführung liegen meine Stärken im Bereich Marketing, Markenentwicklung, Organisationsentwicklung und Controlling. 


Gewinnen Sie so eine ganz neue Transparenz über Ihre IT-Kosten, IT-Services und Ihre IT-Prozesse. Nutzen Sie ganzheitliche Lösungen eines unabhängigen Beraters mit über 20 Jahren Erfahrung im IT-Servicemanagement. Egal ob es um der Analyse, Planung, Implementierung des Tools oder die Verbesserung und Optimierung Ihrer  IT-Infrastruktur und Prozesse geht, stehe ich Ihnen zu Seite. Die Prozessoptimierung ziele  erreiche ich durch Kombination von technische auch organisatorische Aspekte, wie die Strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten.


Referenzen und Zertifizierung

Über 20 Jahren habe ich Erfahrung in der Konzeption, Definition und Leitung von Transformations-/Verbesserungsprogramme. Die Prozessoptimierung ziele  erreiche ich durch Kombination von technische auch organisatorische Aspekte, wie die Strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten. Ihre Projekte individuell nach Ihren Wünschen, Prozessen und Anforderungen setzte ich um. Als Zertifizierte Projektmanager wähle ich einen flexibel Projektmanagement-Methode um Transparenz und Verbindlichkeit bei der Erstellung des Projektprodukts zu erreichen.

  • Verstehen und Übersetzen interner und externer Stakeholder-Bedürfnisse, um sich an Prioritäten auszurichten, Verbesserungsmöglichkeiten zu definieren und Transformationsprogramme zu gestalten.
  • Förderung und Erleichterung der organisationsweiten Zusammenarbeit, um komplexe Geschäftsprobleme zu lösen und eine unabhängige Sichtweise zu bieten
  • Führen von funktionsübergreifenden Transformationsprogrammen – Chancen definieren, Daten auswerten, durchgängig optimale und nachhaltige Lösungen konzipieren und implementieren
  • Anwendung von Frameworks/Best Practices zur Strukturierung/Steuerung von Programmen von der Einführung bis zur Integration
  • Definition und Durchführung von Change-Management-Initiativen zur Unterstützung von Strategie- und Prozessänderungen.
  • Zeitnahe, prägnante und ansprechende Kommunikation von Programmaktualisierungen an die wichtigsten Interessengruppen 
  • Zusammenspiel von Technologie, Verhalten und Umfeld innerhalb der Kundenstrategie und deren Ziele verstehen und ein Konkreter Bedarf an Digitalisierung Strategisch Beraten.

Beschreibungstitel

Webinare, Schulungen und individuelle Workshops zur Digitalisierung.

  • professionell weiterbildung in der Industrie und Hochschulen
  • Durchführung von Schulungen und Workshops in bereich Projekt und Prozessmanagement
  • Kundenberatung in Digitale-Produkten
  • Einführung ITSM und DMS-systemen

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  • Zentralen Aufgabe , Bedarf und Nutzen von Modernisierungen erst einmal in kleinen Schritten mit dem Kunden zu erarbeiten
  • Fundierte Erfahrungen im Bereich Online mit einem Überblick über die aktuellen Internet-Trends und –Technologien (CMS, E-Commerce, Intranet, Online Marketing), 
  • Erfahrung mit ITSM Prozess und Technologie, ESM, Automatische Assetmanagement Prozess und Technologien und ERP sowie CRM Systemen
  • Analyse von Kundenindustrien und Wettbewerbssituationen, um das Portfolio bestmöglich an die Bedürfnisse und Ziele des Kunden anzupassen (Account Management)
  • Proaktiver Verkauf des kompletten  Produktportfolios unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie und der Branchentrends sowie Abwicklung von Transaktionsgeschäften
  • Aufbau, Pflege und Organisation von Projekten sowie Prognose zur Entwicklung , Steigerung des Umsatzes und Generierung neuer Projekte

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Beschreibungstitel

eas ich besonderes Erfahren habe:

Application Lifecycle Management (ALM)Application Lifecycle Management (ALM) wie Jira

ITSM / vertrieb und consulting

Automatische Asset Management


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Kernkompetenz

  • Digitale Transformation

    Digitalisierung ist ein komplexer Prozess, daher ist ein agiler Ansatz zu empfehlen. Die ersten Schritte sind daher im Anforderungsmanagement zu finden. Starten Sie mit einer 

    • Ist-Aufnahme der gesicherten Daten, die Ihre Geschäftsprozesse generieren
    • Analysieren und interpretieren diese Daten. Dabei werden folgende Fragen beantwortet:

    Welche Informationen liefern Ihnen die Daten über Ihre Kunden?

    Welche Effektivitätskennzahlen lassen sich daraus ableiten?

    Welche Auskunft geben Ihnen die Daten über die Effizienz Ihrer Wertschöpfung?

    Wie ist der aktuelle Datenfluss im Unternehmen?


    • Analysieren und Optimieren Ihrer Kernprozesse
    • Anforderungen der digitale Transformation Ihres Unternehmens genügen und richtig dimensionieren
    • Auswahl und Implementierung der Softwaremodule mit entsprechenden Schnittstellen
    • Digitale Systeme und Prozesse einführen und Organisatorischer Wandel und dazu gehören fachliche Kompetenzen, wie der Umgang mit modernen Systemen und Technologien, sowie persönliche Kompetenzen den  Anwender Schulen und erfolgreich umseten und nutzen. Qualitätsverbessern / Controlling 

  • Agiles Projektmanagement
    • Leidenschaftliche Projektmanagement, Controlling und  Qualitätsmanagement
    • Ich begleite die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte als Schlüssel für veränderung und Wandel durch kompetentes und professioneels IT-Projektmanagement. 
  • Qualitätsmanagement

    Die Werkzeuge

    Hybrid (physisch und virtuell):


    Chatbots (Messengerdienst zur internen und externen Kommunikation)

    Shared Logistics Resources (gemeinsames Nutzen von Ressourcen auf Basis einer digitalen Organisation)

    Matching-Plattform (vernetzt online zum Beispiel ­Versender und Kurier)

    Estimated Time of Arrival (ETA, Nachrichtenplattform für erwartete Ankunftszeit der Ware)

    digitale Spedition

    Anticipatory Logistics (Lieferung vor erfolgter ­Bestellung)

    Physisch:


    Wearables (tragbares Computersystem, zum Beispiel in Form eines Armbands am Handgelenk)

    Drohnen

    Telematikplattform

    Platooning

    mobile Robotik

    intelligente Behälter

    Flexförderer

    autonomes Fahren (inner- und außerbetrieblich)

    Supply-Chain-Event-Management

    Smart Contracts (digitale Protokolle, die Verträge ­abbilden oder überprüfen)

    Predictive Analytics (analysiert Fakten, um Vorhersagen über künftige Ereignisse zu treffen)

    Logistics-Control-Tower (bietet einen Überblick über die Systeme und verknüpft Informationen)

    E-Payment

    E-Dokumentationsmanagement

    Dynamic Pricing

  • Vertrieb
    • Neue Kunden Gewinnen / Kundenaquise
    • Auswahl richtige Tools und Implementieren für Nachhaltige Investition in die digitale Kundenbeziehung mit Sicherheit, Verfügbarkeit und Flexibilität
    • Betriebskosten Optimieren
    • zusammenarbeit mit  Erfolgreiche Digitalisierungsplatformen, CRM und ITSM Tools
    • Kontakt erst mit Softwarehersteller

    Softprojekt Kontaktieren

    • objectiF RPM, softprojekt X4

Iraj Masoumabadi 

Dipl.-Ing. Informationstechnik 

Seit über 20 Jahren arbeite ich mit großer Freude im IT Bereich. Angefangen habe ich in der IT Service Management. Später Spezialisierte mich in Richtung IT Beratung. Meine Beratungsschwerpunkte als Freiberuflicher IT-Consultant liegen in den Bereichen Digitalisierung, Strategien, Vertriebs, Projekt- und Change Management, Qualitätsmanagement, Management und Coaching Moderation von Prozessen und Umsetzung digitaler Technologien. Ich war in verschiedenen Branchen tätig, unter anderem in der Logistik, Gesundheit, Pharma und in der Industrie. Ich bringe einen bereiten Background an Prozess und Technologiewissen, gepaart mit einer umfangreichen Erfahrung im Business von Geschäftlichen Herausforderungen. Für mich steht eine individuelle und Professionelle Kundenberatung mit Klare Ziel im Vordergrund. Durch persönlichen Erfahrungen und kontakt und zuverlässige Technologien kann ich einer Optimale Lösungen für Digitale Transformationen bieten.



                                         Meine Interesse / Partnerschaft
Folgenes habe ich gemacht Jetzt möchte ich in neue Richtung von Themen ( Zukunft und Interesse für mich )... Consulting und Technologie

  • Nachhaltige Digitale Technologien
  • Strategien der Digitalisierung im Vertrieb
  • Fundierte Erfahrungen im Bereich Online mit einem Überblick über die aktuellen Internet-Trends und –Technologien (CMS, E-Commerce, Intranet, Online Marketing), 
  • Vertriebs / Kundenaquise, Geschäftserfolge Positiv und nachhaltig Optimieren und sichern
  • Shopsysteme B2B: Welches passt zu Ihrem Unternehmen?epage

WER WIR SIND

Wir bieten herausragende Onlineservices. 

 
Meine Interesse

  • Nachhaltige Digitale Technologien
  • Vertriebs  / Kundenaquise, Geschäftserfolge Positiv und nachhaltig Optimieren und sichern

 

Meine Interesse 

   

 


  • Nachhaltige Digitale Technologien
  • Vertriebs erfolge sichern / Kundenaquise
  • Geschäftserfolge Positiv und nachhaltig Optimieren und sichern



 







Meine Fähigkeiten

Ich biete Ihnen für die Digitalisierung meine Expertise, um Ihre Prozesse zukunftssicher, standardisiert, effizient, transparent und messbar zu gestalten.


Einige Beispiele für Digitalprojekte:

Ich berate und coache Sie  bei der  Ganzheitliche Lösungen der technischen und nicht technischen der Digitale Transformationen.

  • Business Transformation und Digitale Transformation
  • Veränderungsmanagement-/Change Management-Projekte
  • Website-Entwicklung
  • Mobile App-Entwicklung
  • Software- und IT-Projekte (Wissensmanagement, Customer Relationship Management, Enterprise Resource Planning, E-Business, etc.)
  • Videoproduktionen
  • Desktop-Anwendungsentwicklung
  • Social Media- und Online Marketing-Projekte
  • E-Learning-Projekte

Spieleentwicklung/Gamification   

 Wer bin ich

Was kann ich / gemacht habe / Consulting ( Heißt gesamte überblick über Geschäfts, Prozesse und Technologie sowie Nachhaltig)

Was suche ich / Interesse: Neue Technologie Digitalisierungen, Consulting und Vertrieb

Du kennst und respektiert alle Phasen des Verkaufszyklus und weißt, wie man erfolgreich Geschäfte abschließt

 Digital & Transformation umfassende, unabhängige Beratungsleistungen sowie Services zur Implementierung auf Basis unserer Technologieexpertise.


Ihre Qualifikationen und Erfahrung:

  • Sie verfügen über ein abgeschlossenes Bachelor- oder Master Studium mit durchgehend hervorragenden akademischen Leistungen; ein weiterführender Abschluss (z.B. MBA, PhD, M.D. etc.) ist von Vorteil


  • Sie konnten bereits langjährige Erfahrung bei renommierten Beratungsunternehmen sammeln, vorzugsweise mit erster Projektleitungserfahrung
  • Sie haben Erfahrung im Gesundheitswesen, öffentlichen Sektor oder vergleichbaren Bereichen

Ihr Profil und Ihre Fähigkeiten:

  • Sie sind in der Lage, komplexe Ideen in Wort und Schrift, sowohl auf Englisch als auch auf Deutsch effektiv zu kommunizieren
  • Sie sind aufgeschlossen gegenüber wechselnden Einsatzorten im Projektgeschäft
  • Ihre nachgewiesene Fähigkeit, Teams zu unterstützen und andere zu motivieren, ermöglicht es Ihnen, den Respekt von Kunden und Kollegen zu gewinnen und gemeinsam zu arbeiten. In dieser Funktion arbeiten Sie mit den besten Teams, um Gesundheitsdienstleistern zu helfen, in dem dynamischen Umfeld von heute weltweit erfolgreich zu sein. Sie werden mit zahlreichen Kunden interagieren und mit einer Reihe von Kollegen in verschiedenen Funktionsbereichen innerhalb von Siemens Healthineers zusammenarbeiten
  • Sie zeichnen sich durch außergewöhnliche analytische und quantitative Problemlösungskompetenz sowie ausgeprägte interpersonelle und kommunikative Fähigkeiten aus



  • Technische und methodische Betreuung von Projekten zur Evaluierung und Implementierung der Siemens PLM- Softwarelösung 
  • Entwicklung und Dokumentation von Best-Practices in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden, Projektteams, sowie der Produktentwicklung 
  • Koordination von Anforderungen zwischen Kunden und Siemens Produktmanagement / R&D 
  • Konfiguration der Systemumgebung 
  • Spezifikation, Implementierung und Test von Software-Erweiterungen 
  • Beratung und Schulung von Anwendern
  • Erstellung von technischen Angebotsinhalten 
  • Allgemeine Projektplanung, sowie Abstimmung und Koordination mit dem Kunden 
  • Zentraler Ansprechpartner / Kompetenzträger gegenüber anderen internen Abteilungen



Die methodischen Skills im Detail:

  • Projektmanagement-Methoden klassisch, Prince2 und Scrum
  • Prozessanalyse und Prozessmodellierung
  • Anforderungsmanagement
  • Moderationsfähigkeit und Kommunikationstalent
  • Aktiver Gestalter und Handlungsfähigkeit
  • Sales & Consulting
  • Digitale Kompetenz, Klare Ziele und erfolgreiche Umsetzung
  • Design Thinking ( Menschen & Technologie & Wirtschaft
  • Die Führung Fähigkeit und Erfahrung zur Motivation und Positiven Steuerung von Projektteams-Mitgliedern – im eigenen Unternehmen & auf Kundenseite
  • Mehrere Jahre Projektleitungserfahrung in der Konzeption von ITSM/ESM/ERP und DMS / Input Management & Posteingangs und Automatische Asset Management
  • Ausgeprägtes IT-Verständnis und beherrsche von Technologie




Die fachlichen Skills im Detail:

  • Kenntnisse des deutschen Markets, der Systeme und deren Anbieter
  • Verständins der Methoden von ITSM/DMS, ECM, EIM & Case Management-Systemen
  • Verständnis der Methoden der KI zur Dokumentenklassifikation und Datenextraktion, Datenbanken & Hands-On-Anwendungsverfahren
  • Verständnis von: Infrastrukturen, Cloud-Service, Client-Server, Webapplikationen, WebServices, Schnittstellen, Datenbanken, Datenstrukturen
  • Erfahrungen mit Softwareauswahl-Verfahren & Proof-of-Concept
  • Skills im Reqirements Engineering (Methoden und Techniken der Anforderungsaufnahme und Bestandsanalyse)
  • Umgang / Überblick mit modernen Systemen und  Technologien mit hoher Beratungsaffinität 
  • Der Kunden zuhört, versteht und Kundenbindungen pflegt mit transparent und Ehrlichkeit und Vertrauen ins Unternehmen und in das Produkt

·     


  • Fähigkeit zur Einarbeitung in neue Technologien und dem Erkennen von Grundprinzipien und Strukturen von Technologien in neuen Segmenten


 

        Persönlich:


  • Empathie, Handlungsfähigkeit
  • Kommunikations- und Organisationstalent , Moderationsfähigkeit
  • Teamplayer, hochmotiviert neues zu gestalten
  • Fähigkeit zum Querdenken und Finden von unkonventionellen Lösungen
  • Führungserfahrung, Analytische angehen, Kundenorientiert sowie unternehmerisch Denken und Handeln
  • Ein Macher und Problemloser

·   


  • Bearbeitung von Kundenanfragen inkl. Erstberatung
  • Durchführung von Kundenterminen
  • Erstellung von Präsentationen
  • Kalkulation von individuellen Angeboten
  • Vertragsverhandlung mit Kunden
  • Evaluierung und Bearbeitung von Ausschreibungen
  • Strategieentwicklung und -umsetzung zur Neukundengenerierung und zum Bestandskundenausbau

 

Deine Qualifikationen

  • Einschlägige Erfahrungen im Vertrieb / Sales
  • Fundierte Erfahrungen im Bereich Online mit einem Überblick über die aktuellen Internet-Trends und –Technologien (CMS, E-Commerce, Intranet, Online Marketing)
  • Agenturerfahrung wünschenswert
  • Sehr gute Kommunikationsfähigkeit sowie professionelles, sicheres Auftreten
  • Sicher in der Akquise, Terminvereinbarungen und vor Ort beim Kunden
  • Begeisterungsfähigkeit, Eigeninitiative und Eigenverantwortlichkeit



  • Empathie, Kommunikations- und Organisationstalent 
  • Welche Probleme kann ich Lösen
  • Ich bin Macher,
  • Was kann ich
  • Was kann ich nicht
  • in Bereich Vertrieb, Kundenaquise, Kunden  Pflegen und Gewinnen
  • Antwort auf welche Frage n und Zukunft Fragen kenne ich
  • Durch Ihre Digitalisierung heute den Geschäftserfolg von morgen sichern.
  • Wir sind als familiengeführtes mittelständisches Unternehmen seit über 25 Jahren für unsere Kunden da. Prozessdigitalisierung, agile Zusammenarbeit und Managed Services gehören zu unseren Kernkompetenzen,
  • Wir entwickeln für Sie digitale Lösungen, die Ihre Prozesse optimieren und Ihre Effizienz steigern 
  • Durchsetzungsvermögen, überzeugendes authentisches Auftreten, persönliches Engagement, Sozialkompetenz und nicht zuletzt Humor
  • fundierte Handlungsentscheidungen in der digitalen Transformation zu treffen.
  • Projektmanagement heißt für uns, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen.

Digitale Handlungsfähigkeit durch Digitalstrategie: Klare Ziele und erfolgreiche Umsetzung

  • Digitale Strategie,  Lösungen für die völlig neue Anforderungen an Ihre Organisation, Technik und Prozesse  und neue Geschäftsmodelle 
  • Ermittlung Ihre Ist-Zustand von Wertschöpfung, Kundenbeziehungen und Prozesse und Analyse und  Lösungen der Ausgangsbasis .
  • Priorisieren Ihre laufender und zukünftiger Projekte.
  •   , Beratung und  Umsetzung  der Ganzheitliche Lösungen der Technische und nicht technischen der Digitale Transformation
  • Digitale Organisation  Harmonisieren, Qualitätssicherung, Angenehme Tön  nach Außen, Kundenprojekte Erfolgreich ins Ziele bringen und Folge Projekte Gewinnen
  • Vertriebs Erfolge sichern
  • Manager und Kunden Beraten und verantwortungsvoll  aufgaben übernehmen und  den entlasten
  • Prozesse, Tools und Anwendungen
  • Handeln und Harmonisieren der Technische und nicht technischen der Digitale Transformationen
  • Kundenberaten, Umsetzen und Qualitätssichern
  • Erfolgsorientiert als Projektmanager und Vertriebs


Meine Interesse

   

 


  • Nachhaltige Digitale Technologien
  • Vertriebs erfolge sichern / Kundenaquise
  • Kundenprojekten Managen, erfolgreich ins ziel bringen und Qualitätssicherung. Folge Projekte gewinnen
  • Digitale Handlungsfähigkeit. Beratung und  Umsetzung  der Ganzheitliche Lösungen der technischen und nicht  technischen der Digitale Transformation






 Digital Handlungsfähig bleiben und Geschäftserfolge  Positiv und nachhaltig Optimieren und sichern 


Consulting Service & nachhaltige digitale Technologien 

ABSATZTITEL


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 Ganzheitliche Lösungen bei der Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse in Bereich ITSM, ESM, DMS, CRM und B2B wie auch ERP-Systemen                                 
                                                                                 


                                          Consulting Service & nachhaltige digitale Technologien

Leistungen / Kernkompetenz

  • Digitale Strategie

    Ein Macher mit Handlungsfähigkeit  und Harmonisieren der Technische und nicht technischen der Digitale Transformationen. Digitalstrategie entwickeln,  Auswirkung der Digitalisierung auf Ihre Prozesse , Produkte und Geschäftsmodelle Priorisieren, Ist und soll zustand bestimmen sowie Handlungspläne abstimmen und neue Anforderungen technisch umsetzen.

  • Changemanagement

     Anforderungen für  neue Marketing- und Vertriebswege stellen völlig neue Anforderungen an Ihre Organisation, Technik und Prozesse erstellen.Neue Geschäftsmodelle Erstellen, Anforderungen für  neue Marketing- und Vertriebswege stellen

  • ✓ Agiles Projektmanagement

    Projekterfolg mit Leidenschaft und mit Herz und Verstand! Managen. Projektmanagement heißt für mich, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen. Ich verstärke Ihr Team als klassischer Projektleiter oder in agilen Projekten als SCRUM Master oder Product Owner.  Als externe Verstärkung bin ich sofort einsatzbereit, nach Vereinbarung fix oder nach Bedarf abrufbar. Meine breites Wissen über Methoden- und deren Anwendung und die Erfahrung aus der Praxis werden Sie überzeugen!

     Management von Projektkrisen und -chancen, die bereits eingetreten sind. Ich begleite Sie kompetent und mit der angebrachten Sensibilität auch durch schwierige Phasen. Management auf Zeit – neben der Beratung der Geschäftsführung  liegen meine Stärken im Bereich Marketing, Markenentwicklung, Organisationsentwicklung, ERP & IT und Controlling. 

  • Prozessmanagement /ITSM
    Beschreiben Sie den Artikel oder beantworten Sie die Frage, sodass interessierte Besucher der Website weitere Informationen erhalten. Sie können diesen Text mit Aufzählungszeichen sowie kursiver oder fetter Schriftart hervorheben und Links hinzufügen.
  • Vertrieb

    Kundenprojekte Erfolgreich ins Ziele bringen und Folge Projekte Gewinnen. Kundenapuise, Digitalesoftware verkaufen und umsetzen. in Bereich ITSM, CRM, DMS und ERP-Systemen

  • IT Kosten Optimieren / Innovative IT-Lösungen

    Kundenberaten bei Fragestellungen zu aktuellen unternemischen Herausforderungen und dem zeitgemäßen Einsatz von IT und  bei der Auswahl, Einführung und dem Betrieb von modernen IT-Lösungen sowohl lokal als auch in der Cloud. 

    Ich begleite Ihnen in Bereichen ITSM, ESM, CRM und ERP-Systemen bei der Change Management, Projektmanagement und  CRM () Projekten.

  • Partnerschaft mit Digitale Produkten

    zusammenarbeit mit Firmen, Unabhängige /Digitalisieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit der X4 Suite als zentrale Digitalisierungsplattform – Verbinden Sie Menschen, Systeme und Geräte. ITSM Produkten, CRM Produkten und....SAP. Microsoft,...

  • Dozent und Schulungen
    Describe the item or answer the question so that site visitors who are interested get more information. You can emphasize this text with bullets, italics or bold, and add links.
  • Was ich nicht tun!

    Ich beraten nicht ohne konkrete Begleitung in der Umsetzung Ihrer Anliegen. Messen Sie mich also nicht nur an den Worten, sondern an den Taten!

    Eine solide und vertrauenswürdige Kundenbeziehung setze ich voraus.

  • Qualitätsmanagement
    Describe the item or answer the question so that site visitors who are interested get more information. You can emphasize this text with bullets, italics or bold, and add links.
  • Assetmanagement
    Describe the item or answer the question so that site visitors who are interested get more information. You can emphasize this text with bullets, italics or bold, and add links.

Digitale Technologieplattform


  • Zentrale Digitalisierungsplattform – Verbinden  Menschen, Systeme und Geräte
  • Prozesse Digitalisieren
  • Die Art und weise der Lösungsbereitstellung
  • Sicherheit, Verfügbarkeit und Flexibilität
  • Service-Portfolio
  • Betriebskosten Optimieren
  •  Svdesk Partner / Vertrieb (ITSM)
  • Sysaid Partner ITSM
  • Softproject ( DIgital Tools). IT Projekt Manager

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auf folgende Fragen


  • Lösung der technische und nicht technische der Digitale Transformation, aktiver gestalter und Handlungsfähigkeit
  • Digitale Kundenbeziehung Optimieren (CRM)
  • Prozesse digitalisieren und mit passender Digitale Tools  Services verbessern
  • Kunden Sicherheit durch gute Beratung
  • Nachhaltige Investition in die digitale Kundenbeziehung mit richtigen Tools und Prozessen
  • ITSM Lösungen
  • Vertrieb / Kundenaquise
  • Leidenschaftliche Projektmanagement, Kontrolling, Qualitätsmanagement
  • Die Art und weise der Lösungsbereitstellung
  • Sicherheit, Verfügbarkeit und Flexibilität
  • Service-Portfolio
  • Betriebskosten Optimieren

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IM IT-Consulting
Ihr Partner für Digitalisierung

Consulting Service & Nachhaltige Digitale Technologien

Beratung und Umsetzung der Ganzheitliche Lösungen der technischen und nicht technischen der Digitale Transformation

Manager

Ein macher/Partner mit Leidenschaft mit folgende Leistung

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Christie Vanhalf

Chief Operating Officer

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Wendy Biel

Chief Financial Officer

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Wer bin ich

Meine langjährige Erfahrung bei der Gestaltung von Prozessen sowie bei der Einführung von neuen IT-Systemen und IT-Anwendungen  versetzt Unternehmen in die Lage,  sowohl ihre Organisation leistungsoptimierend auszurichten als auch die bestehende IT-Prozesse nach klaren Qualitätskriterien zu messen, optimieren und nutzen und neue sinnvolle Prozesse weiterentwickeln.  Ich bin leidenschaftliche IT Berater , der Computertechnik  professionell in den Business-Alltag ihres Kunden Übersetzt und  Projekten vorantreibt, Ideen umsetzt  und mit Ausdauer dabei bleibt.

Umgesetze Projekten

Im digitalen Wandel verändert sich Geschäftsprozesse - und manchmal auch ganze Geschäftsprozessmodelle. Gerne unterstütze ich Ihnen mit folgenden Leistungen:


  • Entwicklung von Geschäftsmodellen zur strategischen Nutzung von Industrie 4.0-Ansätzen

  • Erarbeitung eines zukunftsfähigen Portfolios für Dienstleistungsprodukte

  • Prozessgestaltung als Basis für die digitale Transformation

  • Prozessgestaltung in der Wertschöpfung und im Kundenservice

Gewinnen Sie so eine ganz neue Transparenz über Ihre IT-Kosten, IT-Services und Ihre IT-Prozesse. Nutzen Sie ganzheitliche Lösungen eines unabhängigen Beraters mit über 20 Jahren Erfahrung im IT-Servicemanagement. Egal ob es um der Analyse, Planung, Implementierung des Tools oder die Verbesserung und Optimierung Ihrer  IT-Infrastruktur und Prozesse geht, stehe ich Ihnen zu Seite. Die Prozessoptimierung ziele  erreiche ich durch Kombination von technische auch organisatorische Aspekte, wie die Strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten.


Referenzen und Zertifizierung

Über 20 Jahren habe ich Erfahrung in der Konzeption, Definition und Leitung von Transformations-/Verbesserungsprogramme. Die Prozessoptimierung ziele  erreiche ich durch Kombination von technische auch organisatorische Aspekte, wie die Strategische Ausrichtung, die Organisationskultur oder die Einbindung und Führung von Prozessbeteiligten. Ihre Projekte individuell nach Ihren Wünschen, Prozessen und Anforderungen setzte ich um. Als Zertifizierte Projektmanager wähle ich einen flexibel Projektmanagement-Methode um Transparenz und Verbindlichkeit bei der Erstellung des Projektprodukts zu erreichen.

  • Verstehen und Übersetzen interner und externer Stakeholder-Bedürfnisse, um sich an Prioritäten auszurichten, Verbesserungsmöglichkeiten zu definieren und Transformationsprogramme zu gestalten.
  • Förderung und Erleichterung der organisationsweiten Zusammenarbeit, um komplexe Geschäftsprobleme zu lösen und eine unabhängige Sichtweise zu bieten
  • Führen von funktionsübergreifenden Transformationsprogrammen – Chancen definieren, Daten auswerten, durchgängig optimale und nachhaltige Lösungen konzipieren und implementieren
  • Anwendung von Frameworks/Best Practices zur Strukturierung/Steuerung von Programmen von der Einführung bis zur Integration
  • Definition und Durchführung von Change-Management-Initiativen zur Unterstützung von Strategie- und Prozessänderungen.
  • Zeitnahe, prägnante und ansprechende Kommunikation von Programmaktualisierungen an die wichtigsten Interessengruppen 
  • Zusammenspiel von Technologie, Verhalten und Umfeld innerhalb der Kundenstrategie und deren Ziele verstehen und ein Konkreter Bedarf an Digitalisierung Strategisch Beraten.

Beschreibungstitel

Webinare, Schulungen und individuelle Workshops zur Digitalisierung.

  • professionell weiterbildung in der Industrie und Hochschulen
  • Durchführung von Schulungen und Workshops in bereich Projekt und Prozessmanagement
  • Kundenberatung in Digitale-Produkten
  • Einführung ITSM und DMS-systemen

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Über 20 Jahren Projekterfolg mit Leidenschaft:

Projektmanagement heißt für mich, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen. 

  • Management von Projekten. Ich verstärke Ihr Team als klassischer Projektleiter oder in agilen Projekten als SCRUM Master oder Product Owner.  Als externe Verstärkung bin ich sofort einsatzbereit, nach Vereinbarung fix oder nach Bedarf abrufbar. Meine breites Wissen über Methoden- und deren Anwendung und die Erfahrung aus der Praxis werden Sie überzeugen!
  • Projekte richtig starten – eine Herausforderungen, wo man viel richtig oder falsch machen kann: Ich helfe Ihnen bei der Projektabgrenzung, der Definition der PM-Methoden und dem Gestalten des PM-Startprozesses.
  • Management von Projektkrisen und -chancen, die bereits eingetreten sind. Ich begleite Sie kompetent und mit der angebrachten Sensibilität auch durch schwierige Phasen.
  • Management auf Zeit – neben der Beratung der Geschäftsführung liegen meine Stärken im Bereich Marketing, Markenentwicklung, Organisationsentwicklung und Controlling. 


Ein Macher mit Handlungsfähigkeit  und Harmonisieren der Technische und nicht technischen der Digitale Transformationen. Digitalstrategie entwickeln,  Auswirkung der Digitalisierung auf Ihre Prozesse , Produkte und Geschäftsmodelle Priorisieren, Ist und soll zustand bestimmen sowie Handlungspläne abstimmen und neue Anforderungen technisch umsetzen.

  • Zentralen Aufgabe , Bedarf und Nutzen von Modernisierungen erst einmal in kleinen Schritten mit dem Kunden zu erarbeiten
  • Erfahrung mit ITSM und ERP sowie CRM Systemen
  • Analyse von Kundenindustrien und Wettbewerbssituationen, um das Portfolio bestmöglich an die Bedürfnisse und Ziele des Kunden anzupassen (Account Management)
  • Proaktiver Verkauf des kompletten  Produktportfolios unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie und der Branchentrends sowie Abwicklung von Transaktionsgeschäften
  • Aufbau, Pflege und Organisation von Projekten sowie Prognose zur Entwicklung , Steigerung des Umsatzes und Generierung neuer Projekte

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Digitalstrategie

  • Ist- Analyse

    ANFORDERUNGSMANAGEMENT

    Digitalisierung ist ein komplexer Prozess, daher ist ein agiler Ansatz zu empfehlen. Die Implementierung verschiedener Softwaremodule mit entsprechenden Schnittstellen ist zwar ein notwendiger Schritt der digitalen Transformation Ihres Unternehmens, es sollte jedoch nicht der erste Schritt sein. Software und Schnittstellen müssen den Anforderungen genügen und richtig dimensioniert werden.


    Die ersten Schritte sind daher im Anforderungsmanagement zu finden. Starten Sie mit einer Ist-Aufnahme der gesicherten Daten, die Ihre Geschäftsprozesse generieren. Diese Daten müssen analysiert und interpretiert werden. Dabei werden folgende Fragen beantwortet:


    Welche Informationen liefern Ihnen die Daten über Ihre Kunden?

    Welche Effektivitätskennzahlen lassen sich daraus ableiten?

    Welche Auskunft geben Ihnen die Daten über die Effizienz Ihrer Wertschöpfung?

    Wie ist der aktuelle Datenfluss im Unternehmen?

    Es folgt die Analyse und Optimierung Ihrer Kernprozesse. Digitalisierung sollte von innen nach außen erfolgen und am Kern der Wertschöpfung beginnen. Zum Beispiel bringt ein neuer Onlineshop keine Vorteile, wenn die Daten nach der Bestellung manuell verarbeitet werden. Erst entsprechenende digitale Schnittstellen zwischen Onlineshop und Warenwirtschaftssystem führen zu Effizeinzsteigerung und Qualitätsverbesserung. Erst nach Analyse und Optimierung der Kernprozesse ist es sinnvoll Anforderungskataloge für entsprechende Hardware, Softwaremodule und Schnittstellen zu erstellen.

  • 2. Bewertung
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  • 3. Maßnahmen
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  • Digitale Werkzeuge

    Die Werkzeuge

    Hybrid (physisch und virtuell):


    Chatbots (Messengerdienst zur internen und externen Kommunikation)

    Shared Logistics Resources (gemeinsames Nutzen von Ressourcen auf Basis einer digitalen Organisation)

    Matching-Plattform (vernetzt online zum Beispiel ­Versender und Kurier)

    Estimated Time of Arrival (ETA, Nachrichtenplattform für erwartete Ankunftszeit der Ware)

    digitale Spedition

    Anticipatory Logistics (Lieferung vor erfolgter ­Bestellung)

    Physisch:


    Wearables (tragbares Computersystem, zum Beispiel in Form eines Armbands am Handgelenk)

    Drohnen

    Telematikplattform

    Platooning

    mobile Robotik

    intelligente Behälter

    Flexförderer

    autonomes Fahren (inner- und außerbetrieblich)

    Supply-Chain-Event-Management

    Smart Contracts (digitale Protokolle, die Verträge ­abbilden oder überprüfen)

    Predictive Analytics (analysiert Fakten, um Vorhersagen über künftige Ereignisse zu treffen)

    Logistics-Control-Tower (bietet einen Überblick über die Systeme und verknüpft Informationen)

    E-Payment

    E-Dokumentationsmanagement

    Dynamic Pricing

  • 5. Umsetzen
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Was suche ich / ich bin Interessiert auf / Ziele

  • Partnerschaft mit Digitale Produkt Hersteller

    Ein Macher mit Handlungsfähigkeit  und Harmonisieren der Technische und nicht technischen der Digitale Transformationen

  • ✓ Projektleiter

    Vertrieb, Kundenprojekte Erfolgreich ins Ziele bringen und Folge Projekte Gewinnen 

  • ✓ IT Leiter

    Projektmanagement heißt für uns, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen.

  • ✓Vertriebs Leiter
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  • ✓ Digitalbeauftragter
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Meine Fähigkeiten  / Was kann ich / Wofür stehe ich

  • Digitale Kompetenz, Ein Macher mit Leidenschaft und garantierte Problemlösung

    Ein Macher mit Handlungsfähigkeit  und Harmonisieren der Technische und nicht technischen der Digitale Transformationen

  • ✓ Kommunikationsfähigkeit und Kompetenz komplexe Zusammenhänge verständlich und überzeugend gegenüber Entscheidern verständlich zu erklären und Handeln, aktive Gestalter

    Vertrieb, Kundenprojekte Erfolgreich ins Ziele bringen und Folge Projekte Gewinnen 

  • ✓ Freundlich und Professionell, Zuhören mit SozialKompetenz und Humor

    Projektmanagement heißt für uns, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen.

  • ✓Internationale Führungserfahrung als IT-Leiter, Projektmanager und Qualitätsmanager Analytische angehen, Kundenorientiert sowie unternehmerisch Denken und Handeln
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  • ✓ Empathie, Ehrlich und authentisch und Kreativ
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Leistungen

Smart Watch

Ganzheitliche Lösungen bei der Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse im Bereich ITSM, ESM und DMS wie auch ERP-System 
Meine Fähigkeiten
✓ Digitale Kompetenz, aktiver Gestalter und Handlungsfähigkeit ✓ Privat, Lesen, Kochen, Jogen, fahradfahren und neue Digitalmöglichkeiten testen ✓ Internationale Erfahrung
✓ Kommunikationstalent ✓Überzeugendes authentisches Auftreten ✓ Führungerfahrung
✓ Transparente für Fundierte Handlungsentscheidung der Digitale Transformationen Management vorbereiten umative für ✓ Netzwerk bauen pflegen einmal in woche neues suchen auf Xing oder Linkedin und Persönlich ✓ Macher mit Leidenschaft
Ehrlich, Angenehm , Freundlicher und Professionell
Smart shoppen

Smart Watch

Ganzheitliche Lösungen bei der Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse im Bereich ITSM, ESM und DMS wie auch ERP-System 
Was ich konkret für sie machen kann
Anforderungen für neue Marketing- und Vertriebswege stellen völlig neue Anforderungen an Ihre Organisation, Technik und Prozesse erstellen.Neue Geschäftsmodelle Erstellen, Anforderungen für neue Marketing- und Vertriebswege stellen ✓ Sozialkompetenz mit Humor ✓ Internationale Erfahrung
Kommunikationstalent. Fehlemeldungen, sameln, Analysieren, Bewerten und Mögliche Handlungsfähigkeiten Emphälen ✓Überzeugendes authentisches Auftreten ✓ Führungerfahrung
✓ Empathie ✓ Kreativ ✓ Macher mit Leidenschaft
Ehrlich, Angenehm , Freundlicher und Professionell
Smart shoppen

Leistungen /Lösungen auf folgende Fragen

Leistungen / Prozessdigitalisierung, agile Zusammenarbeit und Managed Services gehören zu unseren Kernkompetenzen,

Wer bin ich

Iraj Masoumabadi 

Dipl.-Ing. Informationstechnik



Seit über 20 Jahren arbeite ich mit großer Freude im IT Bereich. Angefangen habe ich in der IT Service Management. Später Spezialisierte mich in Richtung IT Beratung. Seit 2015 Arbeite ich als Freiberuflicher IT-Consultant  im Bereich Digitalisierung. Ich war in verschiedenen Branchen tätig, unter anderem in der Logistik, Gesundheit , Versicherungen und in der Industrie. Ich bringe einen bereiten Background an Prozess und Technologie wissen, gepaart mit einer umfangreichen Erfahrung im Business von  Geschäftlichen Herausforderungen und Managementberatung. Für mich steht eine individuelle und Professionelle Kundenbetreuung im Vordergrund. Durch persönlichen Erfahrungen und Kontakt und zuverlässige Technologien kann ich eine Optimale Betreuung bieten.



Leistungen

01

Digitale Kompetenz

Beratung und  Umsetzung  der Ganzheitliche Lösungen der Technische und nicht technischen der Digitale Transformation

02

  • Empathie, Kommunikationstalent 


Describe this quality here

03

Was ich kann

Vertrieb, Kundenberatung, Kundenaquise,

04

Was ich suche: Partnerschaft für Projekten und Software und Vertriebspartner

Describe this quality here

Iraj Masoumabadi 

Dipl.-Ing. Informationstechnik



Seit über 20 Jahren arbeite ich mit großer Freude im IT Bereich. Angefangen habe ich in der IT Service Management. Später Spezialisierte mich in Richtung IT Beratung. Seit 2015 Arbeite ich als Freiberuflicher IT-Consultant  im Bereich Digitalisierung. Ich war in verschiedenen Branchen tätig, unter anderem in der Logistik, Gesundheit , Versicherungen und in der Industrie. Ich bringe einen bereiten Background an Prozess und Technologie wissen, gepaart mit einer umfangreichen Erfahrung im Business von  Geschäftlichen Herausforderungen und Managementberatung. Für mich steht eine individuelle und Professionelle Kundenbetreuung im Vordergrund. Durch persönlichen Erfahrungen und Kontakt und zuverlässige Technologien kann ich eine Optimale Betreuung bieten.



Meine Service und Können / Steigern Sie den Umsatz Ihres Unternehmens


Geschäftsführung und Verantwortlicher entlasten

In dem ich Verantwortung für die Digitalisierungsprojekten  Übernehme und  meine Kommunikationstalent und Digitale Kompetenz für Ihre Projekte Einsetze und Excellenze Ergebnisse liefere. 

Erfahrung und Persönlichkeit

Ganz egal, ob Sie gerade erst anfangen oder hunderte von Kunden haben – Ich habe Lange internationale Erfahrung und Veränderungen Agil begleiten und Konkrete Lösungen anbieten.

Professionelle Services

Durch meine Wissen, Handeln und Umsetzen sowie Qualitätssichern. 

Organisationsentwicklungsprojekte

Harmonisieren. Zielgerichtete Knowhow . Professionelle und Angenehme Klang nach Außen. Erfolgreiche und zufriedene Kunden. 

Wer bin ich, meine Kompetenz / Was suche ich ?Meine Fähigkeit

   

 

  • Digitale Kompetenz , aktiver Gestalter und Handlungsfähigkeit
  • Digitale Handlungsfähigkeit, Klare Ziele und erfolgreiche Umsetzung
  • Kommunikationstalent
  • Project Management
  • Sales & Consulting

Die methodischen Skills im Detail:

  • Projektmanagement-Methoden klassisch: Prince2 o.ä.
  • Projektmanagement-Methoden agil: Scrum, Kanban o.ä.
  • Prozessanalyse und Prozessmodellierung
  • Requirements Engineering
  • Prozessmodellierung
  • Design Thinking
  • Moderationsskills


Deine Skills:


  • Du bist Profi in den Bereichen Input Management und KI-Systeme zur Dokumentenklassifikation.

  • Du beherrscht mindestens 2 Technologien des jeweiligen Segments.

  • Du hast ein ausgeprägtes IT-Verständnis.

  • Du bringst mind. 8 Jahre Projekterfahrung in der Konzeption von DMS / ECM / Input Management & Posteingangs-Projekten mit; davon mind. 5 Jahre Projektleitungserfahrung.

  • Du hast die Fähigkeit zur Führung, zur Motivation und zur positiven Steuerung von Projektteam-Mitgliedern – im eigenen Unternehmen & auf Kundenseite


Die fachlichen Skills im Detail:

  • Kenntnisse des deutschen Markets, der Systeme und deren Anbieter
  • Verständins der Methoden von DMS, ECM, EIM & Case Management-Systemen
  • Verständnis der Methoden der KI zur Dokumentenklassifikation und Datenextraktion, Datenbanken & Hands-On-Anwendungsverfahren
  • Verständnis von: Infrastrukturen, Cloud-Service, Client-Server, Webapplikationen, WebServices, Schnittstellen, Datenbanken, Datenstrukturen
  • Erfahrungen mit Softwareauswahl-Verfahren & Proof-of-Concept
  • Skills im Reqirements Engineering (Methoden und Techniken der Anforderungsaufnahme und Bestandsanalyse)
  • Fähigkeit zur Einarbeitung in neue Technologien und dem Erkennen von Grundprinzipien und Strukturen von Technologien in neuen Segmenten ( z.B. BI, Process Mining, Enterprise Search)


 

        Empathie

  • Handlungsfähigkeit
  • Handeln und Harmonisieren der Technische und nicht technischen der Digitale Transformationen
  • Kundenberaten, Umsetzen und Qualitätssichern
  • Erfolgsorientiert als Projektmanager und Vertriebs
  • Empathie, Kommunikations- und Organisationstalent 
  • Welche Probleme kann ich Lösen
  • Ich bin Macher,
  • Was kann ich
  • Was kann ich nicht
  • in Bereich Vertrieb, Kundenaquise, Kunden  Pflegen und Gewinnen
  • Antwort auf welche Frage n und Zukunft Fragen kenne ich
  • Durch Ihre Digitalisierung heute den Geschäftserfolg von morgen sichern.
  • Wir sind als familiengeführtes mittelständisches Unternehmen seit über 25 Jahren für unsere Kunden da. Prozessdigitalisierung, agile Zusammenarbeit und Managed Services gehören zu unseren Kernkompetenzen,
  • Wir entwickeln für Sie digitale Lösungen, die Ihre Prozesse optimieren und Ihre Effizienz steigern 
  • Durchsetzungsvermögen, überzeugendes authentisches Auftreten, persönliches Engagement, Sozialkompetenz und nicht zuletzt Humor
  • fundierte Handlungsentscheidungen in der digitalen Transformation zu treffen.
  • Projektmanagement heißt für uns, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen.

Digitale Handlungsfähigkeit durch Digitalstrategie: Klare Ziele und erfolgreiche Umsetzung

  • Digitale Strategie,  Lösungen für die völlig neue Anforderungen an Ihre Organisation, Technik und Prozesse  und neue Geschäftsmodelle 
  • Ermittlung Ihre Ist-Zustand von Wertschöpfung, Kundenbeziehungen und Prozesse und Analyse und  Lösungen der Ausgangsbasis .
  • Priorisieren Ihre laufender und zukünftiger Projekte.
  •   , Beratung und  Umsetzung  der Ganzheitliche Lösungen der Technische und nicht technischen der Digitale Transformation
  • Digitale Organisation  Harmonisieren, Qualitätssicherung, Angenehme Tön  nach Außen, Kundenprojekte Erfolgreich ins Ziele bringen und Folge Projekte Gewinnen
  • Vertriebs Erfolge sichern
  • Manager und Kunden Beraten und verantwortungsvoll  aufgaben übernehmen und  den entlasten
  • Prozesse, Tools und Anwendungen


Leistung / Digitalstrategie

  • Ein Macher mit garantierte Problemlösung

    Ein Macher mit Handlungsfähigkeit  und Harmonisieren der Technische und nicht technischen der Digitale Transformationen

  • Vertrieb / Prozessmanagement

    Vertrieb, Kundenprojekte Erfolgreich ins Ziele bringen und Folge Projekte Gewinnen 

  • Projektmanagement

    Projektmanagement heißt für uns, mit dem vorhandenen Orchester und Gastspielern die richtige Geschwindigkeit und Tonart zu finden und dabei kein Instrument, sei es noch so unscheinbar, zu vernachlässigen und den entscheidenden Ton zu verfehlen.

  • Neue Kunden zu gewinnen und die bereits bestehenden Kunden zu binden
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  • Cloud-Technologien
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Digitalstrategie

  • Ist- Analyse

    ANFORDERUNGSMANAGEMENT

    Digitalisierung ist ein komplexer Prozess, daher ist ein agiler Ansatz zu empfehlen. Die Implementierung verschiedener Softwaremodule mit entsprechenden Schnittstellen ist zwar ein notwendiger Schritt der digitalen Transformation Ihres Unternehmens, es sollte jedoch nicht der erste Schritt sein. Software und Schnittstellen müssen den Anforderungen genügen und richtig dimensioniert werden.


    Die ersten Schritte sind daher im Anforderungsmanagement zu finden. Starten Sie mit einer Ist-Aufnahme der gesicherten Daten, die Ihre Geschäftsprozesse generieren. Diese Daten müssen analysiert und interpretiert werden. Dabei werden folgende Fragen beantwortet:


    Welche Informationen liefern Ihnen die Daten über Ihre Kunden?

    Welche Effektivitätskennzahlen lassen sich daraus ableiten?

    Welche Auskunft geben Ihnen die Daten über die Effizienz Ihrer Wertschöpfung?

    Wie ist der aktuelle Datenfluss im Unternehmen?

    Es folgt die Analyse und Optimierung Ihrer Kernprozesse. Digitalisierung sollte von innen nach außen erfolgen und am Kern der Wertschöpfung beginnen. Zum Beispiel bringt ein neuer Onlineshop keine Vorteile, wenn die Daten nach der Bestellung manuell verarbeitet werden. Erst entsprechenende digitale Schnittstellen zwischen Onlineshop und Warenwirtschaftssystem führen zu Effizeinzsteigerung und Qualitätsverbesserung. Erst nach Analyse und Optimierung der Kernprozesse ist es sinnvoll Anforderungskataloge für entsprechende Hardware, Softwaremodule und Schnittstellen zu erstellen.

  • 2. Bewertung
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  • 3. Maßnahmen
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  • Digitale Werkzeuge

    Die Werkzeuge

    Hybrid (physisch und virtuell):


    Chatbots (Messengerdienst zur internen und externen Kommunikation)

    Shared Logistics Resources (gemeinsames Nutzen von Ressourcen auf Basis einer digitalen Organisation)

    Matching-Plattform (vernetzt online zum Beispiel ­Versender und Kurier)

    Estimated Time of Arrival (ETA, Nachrichtenplattform für erwartete Ankunftszeit der Ware)

    digitale Spedition

    Anticipatory Logistics (Lieferung vor erfolgter ­Bestellung)

    Physisch:


    Wearables (tragbares Computersystem, zum Beispiel in Form eines Armbands am Handgelenk)

    Drohnen

    Telematikplattform

    Platooning

    mobile Robotik

    intelligente Behälter

    Flexförderer

    autonomes Fahren (inner- und außerbetrieblich)

    Supply-Chain-Event-Management

    Smart Contracts (digitale Protokolle, die Verträge ­abbilden oder überprüfen)

    Predictive Analytics (analysiert Fakten, um Vorhersagen über künftige Ereignisse zu treffen)

    Logistics-Control-Tower (bietet einen Überblick über die Systeme und verknüpft Informationen)

    E-Payment

    E-Dokumentationsmanagement

    Dynamic Pricing

  • 5. Umsetzen
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                                                          Digital Handlungsfähig bleiben



                                             Consulting Service & nachhaltige digitale Technologien

Consulting Service & nachhaltige digitale Technologien

 
Digital Handlungsfähig bleiben  

Geschäftsprozesse Digitalisieren und Optimieren 



Geschäftserfolge Positiv und nachhaltig Optimieren und sichern


Ganzheitliche Lösungen bei der Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse im Bereich ITSM, ESM und DMS wie auch ERP-System 

IM IT Consulting steht  für IT-Consulting, Digitale Transformation, Agiles Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Vertrieb. So verbinde ich fachliches, technisches und Methodisches wissen, um die beste Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Meine besondere Stärke 

verfügen über mehrjährige Berufserfahrung als Scrum Master/Agile Coach im agilen IT-Umfeld; eine Scrum Master oder Lean-Zertifizierung ist von Vorteil.

Sie verfügen über sehr gute Moderationsfähigkeit, ausgeprägtes Verhandlungsgeschick, Konfliktfähigkeit und Erfahrung in der Integration von Remote-Teams.

Sie haben Spaß an fachbereichsübergreifender kreativer Projektarbeit und arbeiten gerne mit unterschiedlichen Teams zusammen.

Gute Englischkenntnisse und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung zeichnen Sie aus. Eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit, Einsatzfreude und Teamgeist runden Ihr Profil ab.


Scrum Master / Agile Coach

Projektmanagement Tools wie Asana


Der Schlüssel zu agilen Werkzeugen ist die Haltung

Projektmanagement-Methoden im Vergleich

Wasserfall-Methode. ...

Meilensteintrendanalyse. ...

Agiles Projektmanagement. ...

Kanban. ...

Scrum. ...

Lean Projektmanagement. ...

Six Sigma.


Klassiche Methode Prince2


Ich habe Erfahrungen als Product Owner für das Anforderungsmanagement 

Einige davon sind:

habe fundierte berufliche Erfahrungen im Bereich Klassisches und agiles Projektmanagement methoden und helfe Ihnen bei der alalysieren die Anforderungen und erstellen ein passendes Konzept und Umsetzung. Vertraut mit dem klassischen und agilen Projektmanagement sowie den dazugehörigen Methoden und Vorgehensweisen, z. B. Design Thinking, Lean Startup, Scrum, Kanban

Asana unterstützt Sie bei der Planung, Organisation und Verwaltung von Agile-Projekten und Scrum-Sprints in einem Tool. Agile Management-Software

Managen Sie Ihre agilen Projekte mit einem besseren agilen Management-Tool


  • Anforderungsmanagement aus Sicht eines Product Owners und was er dafür ans Skills braucht: analytische und strategische Fähigkeiten, Kommunikationsfähigkeit, Lernbereitschaft, Offenheit und Empathie, Selbstständigkeit und mehrwertorientiertes Denkvermögen.





Managen von Projektkrisen. Also Auftragsklärung, Projektumfang Klären, Problemursachen von Problemsymptomen abgrenzen, Erwartungen und Annahmen der Stakeholder klären, Kontexte erfassen. 


Die Agile Consultants an Deiner Seite

Jira und Scrum Tools

Anforderungsmanagement




  • Beratung und  Umsetzung  der Ganzheitliche Lösungen der Technische und nicht technischen der Digitale Transformation
  • Raum für Macher und Gestalter
  • Eigenständige Realisierung von IT Projekten aus dem Team IT Infrastruktur und Tools sowie gemeinsame Umsetzung mit den Projektteams (z. B. Rechenzentrums-Migration an einen neuen Standort)
  • Aufnahme von Anforderungen und Erstellung von IT-Konzepten mit dem IT Architekten
  • Gemeinsamer Ausbau agiler Arbeitsweisen
  • Release Management-Planung und Koordination mit den entsprechenden Fachbereichen, z. B. Rollout neuer Software Tools wie: Pure::Variants, Jira, Confluence etc.
  • Coaching von Kollegen und Auszubildenden in Scrum und Projektmanagement
  • Koordination von Anwender-Schulungen von verschiedenen IT Tools


Ein guter Product Owner braucht für das Anforderungsmanagement nicht nur ein analytisches und strategisches Denkvermögen zu haben oder lernbereit zu sein. Er muss ein Visionär sein und als Anwalt des Kunden agieren! Er ist der Chaos-Bezwinger, Backlog-Guru, Bedürfnis-Versteher, leidenschaftlicher Netzwerker, Mehrwert-Entdecker, Zuhörer und Treiber der Innovation. Nicht einfach ist die Rolle, oder? Vielleicht aus diesem Grund gibt es häufig Probleme im Anforderungsmanagement — weil es eben nicht einfach ist. Aber ich denke, dass man alles hinkriegen kann, wenn man genug Zeit investiert, Übung bekommt und die 120% gibt. Natürlich wäre es unrealistisch alles selbst zu machen, der Tag hat eben nur 24 Stunden. Aber wenn wir lernen, richtig zu delegieren und uns auf das Wesentliche zu fokussieren, sind wir im Stande großartige Sachen zu schaffen.

Was sollte ich als Product Owner für das Anforderungsmanagement mitbringen?

Anforderungsmanagement ist nicht trivial und erfordert neben einfachen Methodenkenntnissen oder Fachwissen auch gewisse Eigenschaften an den PO, der die Anforderungen von den Stakeholdern und Usern sammeln wird. Einige davon sind:


  • Analytisches und strategisches Denkvermögen
  • Empathie und kundenorientiertes Denken
  • Lösungs- und mehrwertorientiertes Denken
  • Selbstständigkeit und Eigeninitiative
  • Lernbereitschaft

Wir sind SAP Spezialisten für automatisierte Dokumentenverarbeitung und hybride Architekturen. Unser Ziel ist die Steigerung der Produktivität unserer Kunden durch Digitalisierung in den Bereichen EinkaufFinanzen und IT.

Der Schwerpunkt liegt in der Digitalisierung kaufmännischer Prozesse in den Geschäftsbereichen Beschaffung, Finance und IT. Im Vordergrund steht hierbei die Umsetzung einer hybriden IT, also dem Einsatz von Lösungen als OnPremises- und als SAAS-Variante in der Cloud.

Wir stehen für innovative kundennahe Lösungen, hohe Beratungskompetenz sowie Expertise und Exzellenz in der Umsetzung.


  • Ausgeprägte Sozialkompetenz und Präsentations- sowie Organisationsgeschick gepaart mit klarer Kundenorientierung, Analysestärke, Kommunikationsgeschick und viel Lust auf frischen Input


Um noch einen persönlichen Eindruck zu integrieren, sind Hobbys ein guter Abschluss für die Vita. Dabei sollten Bewerber authentisch bleiben und in ein, zwei Stichpunkten angeben, was sie wirklich gerne machen, bspw. E-Sports.

Welche praktischen Erfahrungen können unter „Berufserfahrung“ aufgeführt werden?

Ein Bewerber kann auf jeden Fall alles aufführen, was er praktisch gemacht hat. Man kann diesen klassischen Lebenslauf-Bereich „Berufserfahrung“ einfach in „Praktische Tätigkeiten“ oder „Praktische Erfahrungen“ umbenennen, dann ist das etwas weiter gefasst. Dort können die studentischen Tätigkeiten, Praktika, Werkstudenten-Jobs etc. aufgeführt werden. Ebenso können in einem extra Abschnitt die Projekte an der Universität abgebildet werden, an denen praktisch mitgewirkt wurde. Wenn man in seiner Freizeit etwas selbst programmiert oder eine Homepage gestaltet hat, dann ist das durchaus auch ein Projekt, das für einen spricht und den Lebenslauf bereichert.





  • Zudem sollten die Fähigkeiten mit Praxiserfahrung belegt werden. 
  • Sie bringen eine starke IT-Affinität mit und/ oder besitzen ein sehr gutes Verständnis für komplexe Zusammenhänge und Prozesse.
  • Wichtig ist uns, dass Sie gerne eigenverantwortlich und im Team arbeiten.
  • Sie überzeugen mit sicherem Auftreten, sehr guten Präsentationsfähigkeiten und einer guten Portion Einfühlungsvermögen.


Consulting Service bringe ich mit und suche weitere Partnerschaft mit nachhaltige Digitale Technologien

   

 Man kann nicht das Ergebnis kontrollieren, wohl aber die Handlungen, die dorthin führen und Deals zum Abschluss bringen.Timo Rein

Co-founder

IT-P.de > Stellenanzeigen > Sales Manager (m/w/d) Digital Services


  • Empathie, Handlungsfähigkeit, Kommunikations- und Organisationstalent,  Moderationsfähigkeit, Management von Projektkrisen
  • Erfolgreich Geschäfte abschließen, Vertriebstalent
  • Führungserfahrung, Fähigkeit zum Querdenken und Finden von unkonventionellen Lösungen, Problemloser und Macher
  • modernes Führungsverständnis und begeisterst Führungskräfte für kollaborative Unternehmensführung.
  • Beratungsprojekte und unterstützt den Vertriebsprozess.
  • Fähigkeit Zusammenhänge zu erfassen und diese auf eine klare Art und Weise zu präsentieren
  • Langjährige Erfahrung im SaaS-Bereich
  • Erfahrung im B2B-Umfeld
  • Erfahrung im Umgang mit Projektmanagement- und Kommunikations-Tools
  • Besonders hohe Begeisterungs- und Motiviationsfähigkeit
  • Starkes analytisches Denken mit Ziel- und Erfolgsorientierung
  • Für uns ist kein Abschluss oder akademische Laufbahn entscheidend, sondern es zählen wirklich nur die Ergebnisse Deiner Tätigkeiten! Zudem ist es uns sehr wichtig, dass Du schnell und entschlossen agierst, ohne dabei die Motivation zu verlieren, wenn etwas einmal nicht wie gewünscht funktioniert.
  • Idealerweise hast Du bereits Berufserfahrung im Customer Success/Key Account Management
  • Du verfügst über Kommunikations- und Verhandlungsgeschick
  • Du hast eine hohe Affinität zum Internet, insbesondere zum Thema Cloud Computing
  • Du besitzt eine strukturierte Arbeitsweise und höchste Detailgenauigkeit
  • Du handelst proaktiv, arbeitest eigenständig und bist ziel- und ergebnisorientiert

Das haben wir mit Dir vor

  • Aus- und Aufbau unseres BI- und CPM-Geschäftes in Süddeutschland und Österreich
  • Umsatzverantwortung für das Vertriebsgebiet und die zugeordneten Kunden
  • Auf- und Ausbau der zugewiesen Pipeline
  • Insbesondere Gewinnen von Neukunden mit der Zielsetzung diese langfristig mit dem Leistungsangebot zu bedienen und damit an das Unternehmen zu binden sowie eigenverantwortliche und aktive Kundenbetreuung
  • Identifikation von Geschäftsthemen des Kunden und Generierung von adäquaten Verkaufschancen
  • Aufbau & Intensivierung der Geschäftsbeziehung zu den relevanten Ansprechpartnern beim Kunden und bei Partnern
  • Ausarbeiten von detaillierten Verkaufsplänen und Durchführung der dazugehörigen Maßnahmen und Aktivitäten
  • Präsentation der Produkte und Dienstleistungen beim Kunden vor Ort (aktuell Remote)
  • Kundenspezifische Angebotslegung und Auftragsabwicklung bis hin zum Verkaufsabschluss
  • Enge Zusammenarbeit mit den Kollegen aus dem Consulting und dem Marketing

Wen suchen wir

  • Begeisterung für die Arbeit mit Kunden, sicheres Auftreten, ausgeprägter Vertriebs-Sinn und Argumentationsstärke
  • Sehr gutes Kontaktmanagement, Verhandlungsgeschick und eine eigenständige Arbeitsweise
  • Erfolgreich abgeschlossenes Studium der Wirtschaftsinformatik oder ein betriebswirtschaftliches Studium
  • mehrjährige Berufserfahrung im Vertrieb erklärungsbedürftiger IT-Lösungen, idealerweise im Lösungsvertrieb (Lösung bestehend aus Produkten und Projektleistungen) in den Bereichen Business Intelligence, Corporate Performance Management oder Vergleichbares
  • Grundlegende Erfahrung in dem Umgang und Nutzung von CRM-Lösungen
  • Sicherer Umgang mit den gängigen Microsoft-Office-Anwendungen
  • Gute Englischkenntnisse (in Wort und Schrift)
  • Reisebereitschaft

Wir brauchen jemanden der proaktiv die Dinge anpackt und weiß das Vertriebserfolg zum größten Teil vom Fleiß und Kontinuität abhängt. Der sich nicht durch Niederlagen abschrecken lässt und immer den Blick nach vorne richtet. Der es bereits versteht wie man von einem Lead zu einem Pitch kommt und die Abschlusschancen strategisch erhöht. Wir suchen aber auch jemanden der was erreichen will und das Handwerkzeug im CPM-Vertrieb noch lernen will. Voraussetzung ist der Wille was zu bewegen und die Extrameile zu gehen. Die notwendigen Instrumente des Vertriebes können im direktem Coaching mit dem Sales Director erlernt werden.


  • mehrere Jahre Vertriebserfahrung im B2B und/oder Cloud Kontext mit nachweislichen Erfolgen, vorzugsweise im Schweizer Markt
  • Stark im Beziehungsmanagement sowohl intern als auch extern mit ausgeprägtem Kontaktnetzwerk
  • Erfahrung in Verhandlungen mit Geschäftsführungsebene beim Kunden
  • Starke Vertriebsorientierung und Cloud-DNA
  • Kenntnisse des B2B-Software-Portfolios für den Mittelstand
  • Ausgeprägte betriebswirtschaftliche und End-to-End Prozess-Kenntnisse
  • Ausgeprägte Mittelstandskenntnisse
  • Eigenständige Arbeitsweise und Ergebnisorientierung
  • Exzellente Kommunikationsskills und Verhandlungsgeschick
  • Souveränität, Flexibilität, gutes Zeitmanagement
  • Ausgeprägte Teamfähigkeit, Service-orientiert

Account Manager PAS (m/w/d)

 

 

Deine Mission

 

  • Akquise von Kunden in Deutschland, Österreich und der Schweiz
  • Verkauf von Softwarelizenzen und Consultingleistungen
  • Verkauf von modernen und innovativen Prozessautomatisierungslösungen vom gehobenen Mittelstand bis zu Konzernen
  • Lösungsvertriebsansatz mit Aufzeigen und Verständnis des konkreten Business-Mehrwertes
  • Gewinnung von Neukunden sowie Auf- und Ausbau langfristiger Kundenbeziehungen
  • Professionelle und erfolgreiche Zusammenarbeit mit externen Partnern, unserem Beratungs-, Marketing- und Vertriebsteam

 

 

Deine Stärken

 

  • Erfolgreich abgeschlossenes Studium der Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik, des (Wirtschafts-)Ingenieurwesens oder einer vergleichbaren Disziplin
  • Erste Verkaufserfahrung von erklärungsbedürftigen Softwarelösungen
  • Begeisterung für den Software-/IT-Vertrieb
  • Kenntnisse in IT-Themen wie BPM Lösungen, Prozessintegration, Middleware
  • Durchsetzungsvermögen und eine proaktive Herangehensweise
  • Kommunikationsstarke und teamorientierte Persönlichkeit
  • Verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse

  • Sehr gute Sozialkompetenz und gutes Kommunikationsverhalten erlauben Ihnen einen konstruktiven und professionellen Umgang mit Kunden und schaffen eine hohe Vertrauensbasis
  • Ausgeprägte Problemlösungskompetenz, analytisches Denken und die Fähigkeit, Technologie mit betriebswirtschaftlichen Themen zu verknüpfen, gehören ebenso zu Ihren Stärken wie eine hohe Lernbereitschaft und Eigeninitiative
  • Gute Englischkenntnisse 

  • Methodenwissen
  • Tools Erfahrung
  • https://www.modell-aachen.de/de/managementberatung/digitalisierungs-quick-check / Qwiki aachen ( Menschen, technologie, Prozessen)
  • Nicolai Andler ist Wirtschaftsingenieur für Technische Chemie. Nach Abschluss dieses Studiums an der Technischen Universität Berlin hat er sich an der französischen Grande Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse für den Master of Management auf die Bereiche „Strategisches Management multinationaler Gruppen“ und „Internationale Geschäftsstrategien“ spezialisiert. Nach verschiedenen Stationen in klassischen Unternehmensberatungen in Deutschland und in internationalen Projekten gründete Nicolai Andler 2003 sein eigenes Beratungsunternehmen, die Ignite Group. Er arbeitet international für und mit Kunden aus den Bereichen EDV, Finanzdienstleistung, Abfallwirtschaft, Marketing, Chemie, Petrochemie, Gesundheitswesen, Konsumgüter, Beratung und aus dem öffentlichen Sektor. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmensberater ist Nicolai Andler auch als Business Analyst im EDV-Bereich tätig, als Dozent an mehreren Hochschulen, als Trainer für Beratungsunternehmen sowie als Business Coach für Unternehmer. 2019 hat Nicolai Andler Solverion gegründet, das u.a. eine Management Knowledge SaaS Plattform entwickelt hat, die es erlaubt Business Methoden, Frameworks, Tools und Formatvorlagen zu managen und vollständig anzupassen.










 







Unabhängige Salesberater in Bereich ITSM und CRM
- Mit neue Softwarehersteller als Partner in Kontakt kommen deren Software lernen und Verkaufen und umsetzen
Topdesk / Easynett / 
Grund: jetzt suche ich neue Geschäft und Herausforderung  für Ganzheitliche Lösungen für Digitalisierung in andere Branchen für Versicherungen und kanzlei Beispiel: Softprojekt für Versicheungen und CRM Lösungen

Stärke: Vertrieb, Prozess und Projektmanagement, Software Beratung und Einführung